今年以来，为进一步将“管理提升年”工作落实落细落到位，吉林省邮政分公司认真贯彻落实集团公司部署，从五个方面积极推进业财一体化平台上线工作，实施精准管控，提升管理效能。 

　　根据集团公司要求，吉林省分公司第一时间制定、印发《业财一体化平台及配套改造工程项目实施方案》，成立领导工作组，制定推广工作方案和计划，扎实开展推广上线工作。为确保上线数据的真实准确，财务部连同寄递部、渠道部、长春邮区中心等多部门认真梳理业务现状，做好数据清理工作，扎实开展平台上线工作。为保证平台效能最大化，吉林邮政加大培训力度，充分利用线上渠道，积极开展最终用户的培训工作。此外，积极开展业财平台数据验证工作，新一代寄递平台、新一代营业渠道、车管平台等多个平台陆续上线。在积极推广平台上线工作的同时，持续深化业财平台应用与经营管理提升相融合，充分利用业财平台功能，加大对外包运输成本、营收资金的管控力度。如车管平台上线后，强化合同应用管理，委办一干、二干运输费用由原来手工报账改由系统自动传送，减少了人为干预，规避了数据不实带来的成本管控风险；利用业财平台相关报表，实现实时监控寄递营收资金缴款、欠费核销等情况，切实减少了企业资金风险。 

　　吉林省分公司将落实集团公司要求，按照《2022年吉林省分公司“管理提升年”工作方案》，围绕“十个强化”的57项重点工作任务、135条具体措施推动全省邮政管理能力提升，真正实现向管理规范要效率、向管理提升要效益、向管理夯实要效能。