新年伊始，重庆市邮政分公司在保持和巩固2022年管理提升工作成效的基础上，出台新一年管理提升工作方案，明确工作思路、工作目标、组织领导和重点任务。 

　　方案围绕集团公司管理提升12类重点问题，结合实际查找出在经营管理等方面亟待解决的问题，列出重点工作任务清单，并确定工作措施224项，细化具体工作安排200余项，明确完成目标、责任部门、责任人及完成时间，全面提升企业管理水平。方案要求所涉部门坚持系统化思维，逐一对照工作任务，强化横向沟通协调、纵向指导督办，运用“日监控、周分析、月考核、季考评、年评比”的管控机制，将管理提升工作纳入月度质量分析会范围和周工作内容，并实施项目化管理，确保管理提升实效。