为进一步加强成本管控，今年以来，福建省莆田市邮政分公司持续深化寄递业务改革，强化“市管县”精细管理，抓好寄递“五大环节”（收寄、内部处理、陆运、投递、管理支撑）成本集中管控，投递成本压降明显。1—4月，莆田邮政进口投递业务量同比增长9.9%，投递件均成本较上年同比压降0.32元，降幅为21.1%；投递环节成本支出1092万元，同比下降13%。 

　　莆田邮政认真践行“四个基于”运营管理理念，实行组织、政策、考核、标准、策划、管理“六统一”，以寄递事业部为专业主体，构建“横向到边”“纵向到底”扁平化和一体化专业体系，全面承担收入、利润、资金和服务时限四大专业责任。该分公司领导高度重视降本增效工作，组织相关部门第一时间研究、专题部署对接方案；坚持对标引领，聚焦人工成本、流程优化、外包成本，抓实抓细外包费用管控、自提代投、大户直投、市趟邮路改革、优化人均揽投件数和固定薪酬占比等重点工作，并通过“比学赶帮超”活动，激发改善关键管控要素，以流程优化、模式创新、质效提升、规范化管理为主线，强基固本，从源头降低资源耗费水平，扎实推进各环节成本稳步压降。 

　　莆田邮政还专门成立了降本工作组，将投递环节降本增效目标细化到区（县）、考核到区（县），实行责任、任务、目标、考核“四个到人”，主动对接省邮政分公司降本目标挂钩考核；全力推进揽投网改革优化，落实省分公司普服投递分网分层要求，按照核定道段逐区（县）制定组网方案；加快农村投递“两优化、一提升”工作，利用智能选址规划模型，筛选涵江、仙游、秀屿乡镇中心选址方案，打破行政区划，组建高效乡镇寄递网络；进一步提升大户直投占比，优化城区直投中心布局，推动涵江、城厢量大区域规划建设新的直投中心，提升投递效率；持续提升快递包裹自提代投率，在提升投递效率的同时降低投递成本；与社区快递站等达成统签合作协议，由市分公司统结统付，对方给予一定优惠，以此进一步压降代投成本。 

　　据统计，莆田邮政1—4月快递包裹自提代投比例为67.43%，较一季度上升1%，按全年预计快包进口2985万件计算，可降低投递成本约84万元。