湖北省邮政分公司通过构建“模块管理，节点管控”的寄递业务营收资金全系统、全流程、全闭环管理体系，以高质量财务管理助推寄递业务高质量发展。今年1月至4月，湖北邮政寄递业务利润超序时进度居全国邮政前列。 

　　为确保经营成果“颗粒归仓”，湖北省分公司将“模块管理，节点管控”作为解决资金管理断点的核心手段，强化顶层设计，从制度上完善体系、从流程上补齐短板、从标准上明确要求、从系统上堵住漏洞。通过规范客户、信用、合同管理，严格资费管控，查处寄递业务存在的高收低录、拼户串户等经营违规问题，从源头规范经营行为，提高资费管理水平；通过规范邮件收寄、收入和欠费计列，严查违规收寄、偷逃重量、违规删改、违规打折、收入不实、欠费虚增等违规行为，堵住“跑冒滴漏”，提高收入质量；通过强化客户对账管理、规范发票开具、规范营收资金归集、强化欠费清收，让经营成果及时转化为经营成效。 

　　目前，湖北省分公司已经以业财一体化平台、新一代寄递平台、CRM系统以及客户资费管理、统一支付平台为主，湖北邮政资金智慧管理平台为辅助，实现对“三大模块”、十四个节点环环相扣、无缝衔接的信息化管控，健全寄递业务全流程、信息化“管控链”。湖北省分公司还制定寄递业务规范化管理、客户管理、合同管理、资费管理以及资费欠费检查、考核等一系列制度办法，完善省市县纵向三级稽核机制，按月开展异常流水稽核，按季开展业财检查，使经营和资金归集违规行为得到有效遏制。