截至4月20日，湖南省邮政分公司通过加强资产运营管理，增加效益5422万元。其中，减少租金812万元，增加出租收入846万元，闲置不良资产征收置换收益3764万元。同时，在满足企业金融网点优化布局、处理中心和仓储物流场地建设等生产经营扩租需求的基础上，还实现了全省邮政总体租入成本下降6%的目标。 

　　2022年以来，湖南省分公司结合“管理提升年”活动，组织审计、财务和实物管理部门联动，对全省邮政进行了资产运营专项效益审计，以价值管理视角重新审视资产管理工作，为提升资产运营管理效益提出了指导性意见。湖南省分公司先后两次组织对房屋土地资产进行摸排，在此基础上建立和完善了全省邮政自有及无偿使用房屋土地资产实物、出租资产、闲置资产、租入资产、租赁合同、租金欠费六类台账。选取专人组建省、市两级资产运营团队，并建立省级跨部门协同工作机制，明确职责和重点审批事项，统一规范资产运营方案编制和审批标准。为提高各级单位资产运营积极性，湖南省分公司还实施激励考核机制，按照责权利对等原则制定资产单位盘活资金全额自留的资源分配办法，将资产运营目标、集团或省定资产盘活项目完成情况纳入单位绩效考核和领导班子任期制考核事项。 

　　同时，湖南省分公司进一步细化了资产运营租赁管理制度，制定了租赁管理8个方面模板，规范了4项工作实施流程，有效提升了集中审批工作效率和租赁事项管理规范性。湖南省分公司还针对重点项目不定期召开专题推进会，指导、帮助各市（州）分公司开展资产运营管理工作。其中，长沙市邮政分公司加强与政府部门沟通，在潘家坪、黑石铺房屋土地征收项目中争取到补偿优惠政策，为企业多创收1011万元。