学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，邮政系统各单位立足岗位学思想、见行动，学深悟透习近平总书记关于乡村振兴的重要论述和重要指示要求，不断增强服务国家乡村振兴战略的责任感使命感，切实将主题教育学习成果转化为服务乡村振兴的思路和举措，全力打造邮政企业服务乡村振兴新场景。
各地邮政深学细悟，强化服务乡村振兴使命责任。山东省邮政分公司坚决贯彻落实省委、省政府的要求，以服务打造乡村振兴齐鲁样板为己任，围绕习近平总书记关于乡村振兴的重要论述开展专题研讨，逐字逐句研学“实施乡村振兴战略”“走中国特色社会主义乡村振兴道路”等重点章节内容，并自觉主动拓展学习《论“三农”工作》等重要书目，深入理解和把握乡村振兴的时代背景、重大意义、历史价值、现实要求，聚焦形成农村市场新优势，谋划安排推进举措，提出要聚焦主题产业带，提质升级农产品基地，加强服务乡村振兴模式示范县培育，进一步点亮山东邮政服务乡村振兴品牌。陕西省邮政分公司紧紧围绕习近平总书记提出的全面推进乡村振兴战略，组织开展乡村振兴专题大学习、大讨论、大调研，在认真研学中央指定教材的基础上，进一步深入学习习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，从中理解领会习近平总书记关于乡村振兴的最新指示精神，精准设计助力陕西乡村振兴调研课题，努力在实践中找准邮政资源禀赋优势所在和自身生存发展之路，探寻推动邮政服务乡村振兴工作体系在陕西邮政落地见效，助推农业增效、农民增收、农村发展的方法途径，打造陕西邮政农村市场新优势。
通过深入基层，各地邮政认真调研服务乡村振兴实情实景。浙江省邮政分公司深入义乌农村电商服务点、邮乐购站点和农村综合服务中心，围绕“构建片区化管理体系、‘网点+站点’生态圈运营模式”开展专题调研。与基层工作人员深入交流、同题共答，将问题清单转化为解决实际问题的对策建议；针对基层反映的农产品寄递业务资费优势不明显、生鲜产品破损率较高、中邮E通系统切换困难等实际问题，提出要持续完善片区化管理体系，打造500个数字化进销存站点，抓住窗口期，加快三级物流体系建设，为寄递降本增效、物流资源整合提供有力抓手，赋能乡村振兴。福建省邮政分公司深入南平、莆田等地进行调研，详细了解邮政深耕农村市场的痛点、堵点和短板，找准邮政与市场需求和客户诉求的契合点和切入点；走访网点沿街商贸户，了解商贸客户收单体验，在营业所深入了解客户结构、走千访万、商贸收单等情况，结合网点客管系统经营分析报表，实地分析网点各层级客户数、资产结构以及客户流失原因，提出做透“500米”、做精“1公里”、覆盖“3公里”，切实做细做实客户工作。
各地邮政学用结合，务求服务乡村振兴取得实效。安徽省邮政分公司深刻领会习近平总书记关于乡村振兴的重要论述，把深入开展主题教育与服务乡村振兴紧密结合起来，充分发挥邮政商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的优势，积极构建服务乡村振兴体系；以邮政农产品基地为依托，立足“自有渠道+平台零售+基地直采+终端直供+异业合作”产销对接体系，解决农产品“销售难”问题；以普惠金融服务为保障，以邮银联合打造的484个“乡村振兴金融工作室”为阵地，解决农民“融资难”问题；以三级物流体系建设为支撑，解决农村“物流难”问题，切实打通服务群众“最后一公里”。新疆维吾尔自治区邮政分公司把开展主题教育贯穿到乡村振兴重点工作实践中，把开展主题教育与助力乡村振兴一体推进；以农产品陆续成熟上市为契机，联合政府举办特色农产品全国推介会，搭建协同购销交流平台，助力特色农产品走向全国；持续推进“中邮惠农示范社”建设，打造“邮政农品品牌+农民合作社+家庭农场+农业加工企业”的农产品运营生态，助力农业增效、农民增收；全面推广“乡村振兴金融工作室”模式，充分发挥邮政资源禀赋优势，以“极速贷”产品为切入点，将“窗口服务”转变为“门口服务”，使农村客户在家门口就可享受丰富的金融服务。
各地邮政积极建模立制，巩固服务乡村振兴亮点成果。河南省邮政分公司聚焦农村特色产业协同营销，精心规划服务方案，建立分级服务机制，落实重点客群营销，各板块明确分工、各司其职，探索服务乡村振兴新模式；着力夯实基础，开展寄递服务提升行动；大力推广“金融+寄递”“销售+寄递”“仓储+寄递”“办公+直播+仓储+寄递”四类协同发展模式，高效推进惠农综合服务渗透；坚持精心筹划，落实“一产业一方案”制度；整理完成14个重大乡村特色产业协同营销方案，涉及13个市、19个区（县）、140个产业强村，实现特色产业、整村营销、邮政农品特色产品培育等重点工作的同步推进；推动典型引路，培育打造产业协同特色模式，以“兰考蜜瓜”为先行产业，建立“政府主导+产区协作+邮政运营+示范带动”的服务乡村产业振兴新模式。四川省邮政分公司坚持把“协同是中国邮政最核心的优势”落到实处，有效整合邮政企业、邮储银行等板块及邮政企业各专业服务优势和资源优势，不断完善服务乡村振兴战略的协同机制。在强化组织体系方面，创新形成“专班+支局”的惠农项目工作模式及“三级乡村振兴办公室+专业+区域+支局”的工作机制。在促进协同联动方面，通过定期召开协同委员会日常会议，促进各板块共同研究落实服务乡村振兴的具体项目和工作机制，解决基层协同工作中存在的问题，同时，制定协同激励办法、建立协同各方“双挂双考”制度。在发挥协同作用方面，探索建立并持续完善邮银协同服务乡村特色产业的整县推进机制，加强达标村常态化运营管理，不断优化村级市场网格化运营体系。