河南省邮政分公司聚焦全省邮政自提点建设基础管理不规范、甩点直投推进力度不足、整体质量不高等问题，坚持靶向治理，定措施、求实效，加快推进全省邮政自提网络建设和应用。截至8月底，河南邮政建设自有自提点5.38万个，居全国邮政第2位；代收代投业务量1.89亿件，居全国邮政第1位。 

　　河南省分公司组织召开全省邮政自提点建设电视电话会议，制定下发《关于进一步加快推进邮政自提网络建设和应用的通知》，明确各单位职责，加强过程管控，着力破解制约自提点建设应用的堵点、难点和痛点问题。对于自提点酬金结算不规范、结算周期长这一突出问题，河南省分公司要求各市分公司成立议价小组，结合自提量分布情况和自提点参与的作业内容，对标行业和省内优秀标杆，制定费用标准，明确专人做好对账、结算、数据核对、信息维护等相关工作，按月统一支付。 

　　同时，河南省分公司加大甩点直投工作力度，积极探索实施处理中心直投、自提直投中心直投、揽投部专段直投等多种模式。其中，许昌市分公司针对日均投递量大于300件的当地三所大专院校，设置单独的院校直投机构和分拣格口，直接将邮件从处理中心分拣分发并直送至院校自提点；复用处理中心场地资源，成立直投二部，设置单独分拣格口，将市区日均投递量达到50件以上的74个小区的邮件调整出来，由直投二部将邮件直分直投至小区自提点。甩点直投不仅减少了邮件处理环节、缩短了邮件传递时限，还降低了投递环节件均成本，许昌市分公司预计今年可通过直投压降投递成本140余万元。 

　　河南省分公司还按季度召开联席会，及时总结经验、剖析问题，协调解决相关问题，加快推进金融转介、寄递揽收、邮件代投、邮快合作、电商批销等相关业务在站点的叠加赋能，增加自提点收益，增强合作黏性。同时，制定考核标准和实施细则，对验收不合格的自提点实行退出机制，使“有点无量”的问题得到初步解决。