近日,集团公司党组书记、董事长刘爱力,副总经理康宁一行深入上海市邮政分公司、邮储银行上海分行、邮惠万家银行、邮乐公司、中邮科技公司等单位调研,详细了解各邮政企业发展情况,看望慰问一线员工,强调要发扬上海精细精准精益的优良传统,明晰发展定位,坚持改革创新,推进协同联动,强化规范管理,以实干担当打造差异化竞争优势,加快实现高质量发展。
8月29日,刘爱力深入桃浦处理中心、上海分行营业部实地调研,了解处理中心规范化改革、降本增效、流程优化以及分行营业部业务发展情况。在邮惠万家银行,刘爱力走访办公职场,与员工进行交流,详细了解邮惠万村、投资理财、授信审批、风控合规等情况,听取邮惠万家工作情况的汇报,强调要遵循规律、厘清定位,坚定步伐开好头;明晰商业模式,以协同联动形成特色化的竞争优势;明晰发展路径,向平台经济和共享资源要效益;加快建立现代企业制度,以治理体系、治理能力现代化实现高质量发展;深化改革创新,做市场化机制改革的排头兵和创新转型的先行者;坚持党建引领,以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,以高质量党建汇聚发展合力。
8月30日上午,刘爱力一行来到邮乐公司,察看职场环境,浏览实时运营看板的数据指标,详细了解“邮掌柜”双屏机系统的功能和进销存重点业务场景,要求邮乐公司充分认识中国邮政把农村电商定位为“四梁”业务的重要意义;切实发挥农村电商作为“四梁”业务的重要作用;把握本质规律,做大上下行商流规模;共享资源、强化联动,加强与各板块协同;坚持创新驱动、强化科技赋能,为邮乐可持续发展注入新动能;加大改革力度、加强能力建设,坚定不移构建充分市场化的运营机制。同时,抓紧研究未来3—5年的整体发展规划和分步实施规划,坚定不移做大商流规模,在支撑中国邮政服务乡村振兴、构建协同发展生态上发挥更大作用。
8月30日下午,刘爱力来到中邮科技,察看3D打印作业场景,详细了解其自主研发的嵌入式控制器、电辊筒驱动器、电机测试平台、摆轮辊筒等物流设备关键零部件以及便携式邮票快速真伪鉴别仪的功能和作用,对中邮科技通过关键零部件的国产替代研发实现自主可控给予充分肯定。他强调,要充分认识中邮科技肩负的责任,坚定不移加快市场化改革发展步伐,坚持科技创新不动摇,大力实施人才强邮战略,加快拓展多领域市场,当好集团公司的“高参”。
8月31日上午,刘爱力听取了上海邮政、上海分行的工作汇报,并与上海邮政、上海分行、邮乐公司、邮惠万家银行、中邮科技、中邮证券上海分公司、中邮保险上海分公司等单位主要负责人进行了座谈。刘爱力表示,通过调研上海各邮政企业的发展情况,自豪感油然而生,一是为上海邮政在疫情防控期间牢记“国之大者”、主动服务上海保供保通保畅而感到骄傲自豪;二是为上海各邮政企业对当地经济社会发展作出的贡献而感到骄傲自豪;三是为上海各邮政企业展现出的良好发展势头而感到骄傲自豪。
刘爱力强调,干和不干不一样,上海各邮政企业都展现出了发展的起势,难能可贵,要乘势而上、顺势而为,提出更高的自我要求,向更高的标准看齐,将起势转为定势,走在全国邮政的前列。针对上海各邮政企业下一步改革发展,刘爱力提出七点要求:一要以上海这座城市固有的精细精准精益理念,坚定不移打造邮政核心竞争力,以“三精”管理理念,通过精准确定全流程、全环节、各要素的成本定额标准,实现定额定标管理,进而推动普服、寄递、金融、农村电商等各业务板块的标准化、规范化、体系化、制度化,全面提升企业竞争能力。二要以各板块的主动深化协同,求得“1+N+3+6”的广泛协同效应,打造差异化优势,明确“1+N”的具体要求、具体目标、具体措施、具体对接部门、协同主体等,通过各板块主动、广泛、深化的协同,求得最大的协同效应,实现资源共享、商机共创、优势共建、数据共用、市场共拓、协作共赢。三要坚持问题导向,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,以重点突破带动全局发展,从解决当前最突出的问题做起,像解麻扣一样一个一个解,以一个个难题的有效解决推动高质量发展。四要以实干担当的精神,结合自身实际,坚决贯彻落实好集团公司党组各项决策部署,抓好任务分解和落实,制定任务书、路线图、时间表,逐级压实责任,确保落地见效。五要保持党员领导干部的先进性,强化责任意识,做到知责于心、担责于身、履责于行,在解决问题、推动发展中发挥表率作用、彰显能力价值,始终走在中国邮政前列。六要坚定不移构建市场化机制,为每位员工实现自身价值提供公平的机会和舞台,通过好的机制把每一位员工的价值发挥出来,关心关爱员工,激发员工与企业共同发展、共享成果的工作热情,使企业始终保持奋发向上的精气神。七要坚定不移、坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,坚持高标准严要求,以高度负责的精神把第二批主题教育科学谋划好、精心组织好,抓好两批主题教育的前后衔接,用企业高质量发展的新气象新作为检验主题教育成效,实现上海邮政企业应有的行业地位、社会地位。