三分战略，七分执行。执行力是把战略安排转化为现实成果的关键力量，是企业的核心竞争力。“高效执行”作为中国邮政十大价值导向之一，对实现战略落地、驱动创新发展、强化精益管理具有正向作用，是企业文化建设的重要内核。江苏省苏州市邮政分公司立足“全面领先”“支柱引领”目标定位，加强执行力建设，在“高起点规划、高标准打造、高效率落实”中进一步激发信心、奋勇争先，不断开创高质量发展新局面。 

　　消除断点 强化“高效执行”意识 

　　消除逻辑断点，确保环环相扣。苏州市分公司强化宣传引导，推动战略思路层层传导下去、拓展开来、细化展开。党员领导干部积极关注上级政策导向，当好“燎原之火”，畅通“作战意图”传递渠道，将其准确传达到每个岗位、每个“战斗员”，解决好“最后一米”问题。一线职工充分理解任务，用心做事，避免执行结果“差之毫厘，失之千里”。 

　　消除行动断点，确保知行合一。苏州市分公司以节奏上的步步为营，实现各项工作层层递进。党员领导干部敢于担当，做到重要工作及时部署、关键环节层层把关。全体职工团结一心，抢抓时间窗口，抢占机遇风口，提升快速执行能力。疫情防控期间，苏州市分公司积极投身“大上海保卫战”，全区协同，争分夺秒，24小时确定保供方案，100小时投入运作，共向上海分装发运保供物资398吨。 

　　细化管控 完善“高效执行”机制 

　　落实“四制”要求。苏州市分公司以完善的制度建设、精细的过程管控提升工作效率，以实际成果检验战斗力和执行力，确保好政策落到实处、好精神进到心里、好措施执行到位。落实“首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制”的“四制”要求，让“迅速办”成为一种习惯、“我来办”成为一种意识、“办得好”成为一种必然。 

　　突出“四个到人”。苏州市分公司协同推进一体化建设，强化市对县的业务指导、管理融合和资源整合，开展项目营销、劳动竞赛、专项整治等活动，关注承诺、践诺情况，拓宽执行力评价维度。2023年春茶项目累计签约协议客户166家，收寄春茶邮件26.75万件，形成寄递收入230.09万元，客户数和项目收入均列江苏邮政第一。在集团公司开展的期交数智化活动中，突出精细管控，重点关注各岗位履职落实情况，取得显著成效，保费突破9000万元，列全国市级邮政企业第一。 

　　勇于创新 激发“高效执行”动能 

　　强化理念创新。苏州市分公司强化坚决执行、积极执行的执行意识，树立在执行中创新、创新中执行的全局意识，使执行力度更大、速度更快、效果更好，使创新思路更宽、理念更新、能力更强。创新将代理金融“三多三增”理念运用于电商特快业务发展，取得新突破，在全省邮政寄递工作会上进行经验交流。在连续20年举办生肖邮票首发活动的基础上，以IP跨界合作为传统生肖文化产品注入新的时代元素，吸引更多年轻人关注，形成具有苏州特色的品牌项目。今年已与米菲、比得兔两大IP开展联名合作，市场反响热烈。 

　　推进技术赋能。通过优化流程、改造设备、系统升级等手段，提升执行效率。苏州市分公司优化异常邮件验单开具作业流程，将验单开具耗时由5分钟降至10秒钟，且准确率达100%，该项目已推广至南京、常州、无锡等市邮政分公司。 

　　“高效执行”为企业发展带来良好的“化学反应”。下一步，苏州市分公司将深化学习宣贯，推动高效执行的价值导向进一步内化于心、外化于行、固化于制，为企业高质量发展营造积极、奋进、领先的文化氛围。