连日来，各地邮政认真学习贯彻全国邮政组织人事暨人才工作会议精神，结合自身实际，按照集团公司部署的九项重点工作，逐项研究落实意见，提出要进一步做好组织人事和人才工作，为推动企业高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

　　树立鲜明用人导向

　　北京市邮政分公司提出，选人用人要严格做到“三个必须”，必须严格德才标准，必须全面了解、精准识别干部，必须不折不扣遵守组织制度、程序和纪律。要加强对所属单位选人用人的监督指导，确保集团公司党组选人用人的基本原则、根本遵循和基本条件以及组织制度、程序和纪律在北京邮政各层级得到全面落实。

　　天津市邮政分公司提出，要选优配强企业领导班子，拓宽选人用人渠道，将合适的人选配到合适的岗位上，形成合理的年龄梯次结构。强化干部人才教育培养，加强领导干部政治理论培训、专业知识培训，推进人才评价标准体系建设，积极打造一支高素质专业化人才队伍和行家里手型干部队伍。

　　辽宁省邮政分公司提出，坚持“德才兼备、以德为先、实绩突出”，把政治标准放在首位，以实绩成效作为标尺，将政治过硬、业务精通、群众公认的干部选出来、用起来，推动领导干部能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。坚持“老当益壮、新人辈出、人岗相适”,发挥好老同志“传帮带”作用，加大优秀年轻干部使用力度。拓宽选人用人视野，建设搭配合理、优势互补的领导班子集体。

　　四川省邮政分公司结合实际，有针对性地提出任务转化、措施细化、行动实化的工作要求，提出要不断深化三项制度改革，加强干部人才队伍建设，树立鲜明的选人用人导向，严把标准程序关口，持续优化干部队伍结构和推进优秀年轻干部配置达标，打造各类专业人才队伍，为四川邮政高质量发展提供坚强组织保证。

　　青海省邮政分公司提出，要坚持党对干部人才工作的全面领导，落实好党委主体责任，完善干部人才工作制度机制，使其符合当前时代发展、企业发展和干部人才需求的新形势、新常态。深入推进各级邮政企业经理层成员任期制和契约化管理工作，在强化正向激励和末位淘汰上动真碰硬，激发干部职工干事创业的积极性和主动性。

　　优化人力资源配置

　　上海市邮政分公司提出，加大寄递、金融、科技、电商、综合职能等企业紧缺人才引进力度，继续实施好分类分层培训赋能。加强对既定人效提升措施落实情况的跟踪推进，继续强化人效提升督办机制，持续推动人员盘活优化分流工作，确保各项举措落到实处、取得实效。

　　浙江省邮政分公司确定末位淘汰、竞争性选拔、揽投部定员定额、年轻干部队伍建设、干部综合监督、工资总额管控6项省内重点工作。该分公司提出，在加强四级岗位竞聘的基础上，加大三级领导人员的公开竞聘力度，以更广阔的视野促进优秀年轻人才脱颖而出。

　　安徽省邮政分公司提出，深入推进寄递运营和管理条线专业化改革，持续优化人力资源配置。深化市场化机制改革，结合自提点复合矩阵建设，稳步推进员工分流安置工作。同时，通过对标先进民营公司，对邮政综合揽投部现有定额标准进行大幅提升。

　　河南省邮政分公司提出，合理管控用人总量，加快用工结构调整，规范业务外包工作。强化工资总额管控，按照市场化配置原则，将工资总额与企业规模、经济效益以及投入产出效能等因素挂钩，实现总量配置能增能减。

　　重庆市邮政分公司提出，优化人力资源配置，落实定额标准，明确各岗位用工数量，持续推进降本增效。同时，统筹做好劳务承揽人员规范化管理工作，促进人工效能提升。

　　云南省邮政分公司提出，持续推进全省邮区中心人员盘活，做好金融网点高柜人员的压降和网点人员结构优化。积极开展社会招聘，在年底前落实好全省邮政90名寄递揽投经理的招聘工作。

　　激励员工活力和动力

　　河北省邮政分公司提出，以青年人才“薪火计划”、代理金融支局长“星辰计划”、寄递揽投部经理“蔚蓝计划”、高技能人才“匠星计划”等为抓手，建立全岗位职业发展通道，通过创新人才培养机制、分层分类培训等措施构建完善的员工赋能体系，充分激发员工的积极性。

　　山西省邮政分公司提出，继续大力推进人才强邮战略，加强对“墩苗”人员及管培生等年轻人才的培养，做好从业人员职业技能培训、职称评审等工作，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　黑龙江省邮政分公司提出，以省级理财经理以及市场营销、农村电商和揽投业务骨干人才库建设为重点，做好人才培养，继续加强大学生员工队伍建设培养。构建完善的员工赋能体系，通过建立评价标准体系、知识体系，增强培训实效，强化员工实战实训。

　　江西省邮政分公司提出，加大年轻干部选配力度，为企业发展储备人才；加大竞争选拔力度，促进优秀人才脱颖而出；推进职级体系建设，有效激发员工活力和动力。

　　湖南省邮政分公司提出，聚力加强专业人才队伍建设，统筹推进专业人才库建设，大力推进人才培养，构建“选、育、用、管”的人才队伍建设闭环体系；聚力引领激发员工岗位成才，落实人才职业发展双通道机制，加强全员绩效管理工作落实落细。

　　新疆维吾尔自治区邮政分公司提出，综合运用组织选拔、竞争上岗、公开招聘等多种方式，拓宽选人用人视野，形成竞争择优、结构合理、充满活力、与市场化经营机制相匹配的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出。

　　此外，吉林、广西、海南等省（区）邮政分公司也结合全国邮政组织人事暨人才工作会议精神，制定重点工作任务清单，细化任务目标，明确工作举措，按照“四个到人”要求，有序推进各项重点工作落实落地。