今年以来，安徽省邮政分公司积极实施“倒逼成本管理法”，通过目标成本倒逼环节要素提升，推动寄递环节成本持续压降。截至11月底，安徽邮政收寄、处理、运输、投递、管理支撑等五大环节成本实现全面压降，总件均成本为2.09元，累计压降成本3.92亿元。 

　　安徽邮政以市场价格为起点，结合年度预算利润目标，分产品制定全省目标成本、分类施策，倒逼确定各单位目标成本；运用“三把尺子”对标，剖析基层作业流程、业务结构、要素成本等影响成本的因素，深入挖掘各单位内部潜力。在五大环节30个关键要素的基础上，增加特快产品价格、快递包裹产品价格、特快结算支出占收入比重、快递包裹结算支出占收入比重等指标，进一步完善与目标成本相关的关键管控要素体系，全方位多维度降成本。同时，聚焦外包、运输、人工等三项成本，强化全流程、全环节管控，按照“一市一策”模式，分类测算各市分公司目标成本。各市分公司又大力推进“一县一策”，明确基层单元的目标成本，拿出实招硬招，解难题、见实效。 

　　安徽邮政还开发了一款数据可视化工具，将大量数据转化为易于理解和分析的可视化图表和图形，对各单位五大环节重点成本和关键要素指标进行预警，提前发现潜在的问题和降本机会，及时制定针对性措施，实现靶向降本。