连日来，各地邮银企业认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，按照“十个坚持、九个突破”的总体部署，聚焦目标任务、担起发展责任、细化落实举措，意气风发迈向加快建设一流企业的新征程，凝心聚力开创推进高质量发展的新局面。

　　锚定目标 推进高质量发展

　　各地邮银锚定目标任务，切实增强紧迫感、责任感，坚定不移推进高质量发展。

　　北京市邮政分公司提出，要以“六抓六强”为重点，着力构建高质量发展新格局。一是抓站位、强担当，着力打造“首善邮政”。二是抓发展、强攻坚，着力打造“效益邮政”。坚持质量第一、效益优先，着力推进金融业务稳规模、促转型、提能力，寄递业务拓市场、扩规模、提质效，邮务业务重文化、善创新、建生态，电商分销业务强渠道、创模式、多增收，实现各项业务发展稳中求进、量质双升。三是抓改革、强动能，着力打造“创新邮政”。四是抓管理、强根基，着力打造“规范邮政”。五是抓服务、强体验，着力打造“品牌邮政”。打造主题邮局文化品牌，拓展“会展赛博节”品牌服务，更好彰显邮政品牌形象。六是抓党建、强引领，着力打造“幸福邮政”。

　　上海市邮政分公司提出，要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，以“七个坚持”奋力谱写上海邮政高质量发展新篇章。一是强基铸魂，坚持发挥党建统领作用；二是提质增效，坚持加快创新转型；三是践行责任，坚持服务乡村振兴；四是深化改革，坚持激发发展活力；五是提升能力，坚持增强发展后劲；六是规范管理，坚持提升治理能力；七是关心关爱，坚持团结凝聚员工，为中国邮政打造行业“国家队”、谱写中国式现代化的邮政篇章贡献更大力量。

　　江苏省邮政分公司提出，要以高质量发展为主题，以深化改革创新为动力，以建强营销体系为抓手，统筹推进“六个坚定不移”：坚定不移践行“国之大者”，持续深入贯彻党中央决策部署；坚定不移推动高质量发展，持续巩固扩大领先优势；坚定不移深化改革创新，持续打造竞争优势；坚定不移加快能力建设，通过着力强化市场营销体系建设，着力提升寄递生产服务能力，着力提升数智化能力，持续增强发展后劲；坚定不移提升管理水平，持续推进治理体系和治理能力现代化；坚定不移强化党建引领，持续以高质量党建引领保障高质量发展。

　　安徽省邮政分公司提出，要推动全员奋斗奋进、全程提质提效、全面争先争优、全域出新出彩，重点做好“六个坚持”。一是坚持创新创优，在推动经营发展上争先进位。筑牢普遍服务根基，优化邮务业务结构，提质增效发展寄递业务，转型发展代理金融，塑造农村电商优势。二是坚持见行见效，在服务重大战略上争做示范。全力服务乡村振兴、服务战略性新兴产业、服务“双循环”新发展格局，助力“徽风皖韵”宣传。三是坚持聚焦聚力，在深化改革创新上争打头阵。四是坚持对标对表，在强化精细管理上争创一流。五是坚持谋深谋远，在推动能力建设上争当表率。六是坚持高标高质，在推动党业融合上创先争优。

　　福建省邮政分公司提出，要坚持稳中求进、以进促稳，强化对标对表、量质并举、精细管控，艰苦奋斗、勤俭持企，推动福建邮政高质量发展。落实好九大重点任务，即突出党业融合，着力深化党建引领；突出稳中求进、以进促稳，着力推动高质量发展；突出深耕厚植发展生态，着力服务乡村振兴；突出横纵贯通，着力打造协同发展新模式；突出靶向提能，着力加强营销体系建设；突出优化提升，着力持续深化降本增效；突出精细合规，着力持续提高运营管理水平；突出补短板强弱项，着力持续增强核心能力；突出提质达标，着力持续稳定服务时限质量。

　　河南省邮政分公司提出，要做到“三稳、三进、三立”，即稳信心、稳预期、稳运行，发展进、改革进、质量进，形象立、主业立、能力立。做到“五提五增”：提神增劲，大力弘扬“求是求实、自强不息”的企业文化；提速增量，金融业务加快创新转型步伐，寄递业务加快发展，邮务业务实现稳健发展；提质增效，加快网络功能调整优化，规范运输管理，推动存量客户升级转化，以寄递“六大改革”提速度稳时限，推动降本增效工作取得新成效；提能增力，持续加大能力投入和能力提升力度，为河南邮政高质量发展提供坚强保障；提标增优，着眼于提升标准、提高质量，建强基层党的组织，强化服务质量管理，强化安全生产管理，全面提升企业基础治理水平。

　　广东省邮政分公司提出，要着力做好六项重点工作，推动全省邮政实现质的有效提升和量的合理增长，谱写高质量发展的新篇章。这六项工作是：坚持党建引领，推进全面从严治党不动摇；坚持量效并重，锚定争先进位目标不松劲；坚持履职尽责，服务大局发挥作用不懈怠；坚持系统推进，夯实基础提升能力不止步；坚持体系建设，协同高效规范发展不放松；坚持凝心聚力，围绕主业干事创业不脱节。

　　云南省邮政分公司提出，要在内修外练上做足硬功，推动普遍服务发挥新作用；在农村市场上做足深功，推动乡村振兴形成新优势；在经营质效上做足狠功，推动高质量发展打开新格局；在赋能强体上做足实功，推动运营改革取得新突破；在规范管理上做足细功，推动企业治理迈上新台阶；在凝心铸魂上做足真功，推动党建引领谱写新篇章。

　　陕西省邮政分公司提出，要围绕集团公司部署，以“七个坚持”做好全年各项工作。坚持守正创新，持续推进重点业务高质量发展；坚持系统推进，确保服务乡村振兴取得规模化成效；坚持改革创新，不断增强高质量发展的动力活力；坚持对标对表，进一步完善市场化运营管理机制；坚持精细管理，全力推进企业治理体系与治理能力现代化；坚持党建引领，为企业发展提供坚强有力的政治保证；坚持以人为本，凝聚和谐稳定团结向上的发展氛围。

　　邮储银行山西省分行提出，要立足双轮驱动，打造高质量发展引擎。公司业务重点推动“1+N”新体系建设落实落地，发力“链式营销”与“产品叠加”，在绩效考核、客户开发、队伍建设、管理机制方面推行“一体化作战”。零售业务纵深推进靶向营销，全力搭平台、建场景、扩渠道，打通G—B—C渠道，集团客户金融服务向优质个人客群延伸，实现链式获客、场景活客、联动稳客。立足协同发展，凝聚高质量发展合力。聚焦“村、社、户、企、店”五大客群，联合推进整村开发、合作社联合开发、特色产业协同开发、邮政收单商户主动授信，全面提升协同服务能力。

　　聚焦重点 抓实抓细抓成效

　　一分部署，九分落实。各地邮银聚焦重点工作，结合实际抓好工作落地，重在取得实效。

　　天津市邮政分公司提出，要聚焦“四大主业”，坚定不移推动普服提质达标、网点转型升级、邮务创新发展，加快“财富金融”“生态金融”转型，聚焦寄递“四大业务”，推动“五大体系”建设，体系化推进服务乡村振兴。深化寄递“六大改革”，推进揽投部、自提点承包经营，持续推进城区分公司管理架构扁平化改革，理顺管理关系，提高工作效率。围绕高标准市场化体系打造，推进市场营销体系和运营体系建设，打造专业化团队，完善对标管理，强化考核应用。坚持以问题导向、调查研究、高效执行为着力点，不断改进工作作风，全力培育“求是求实、自强不息”的企业文化。

　　内蒙古自治区邮政分公司提出，要聚焦集团公司重要工作部署，全力以赴抓好落地见效工作。坚持以党建为统领，坚持稳中求进的总基调，紧扣高质量发展这一主题，围绕三大核心优势，着力在服务乡村振兴、深化板块协同、强化转型发展提质增效、构建高标准市场化体系、深化企业改革、提高治理能力、推动科技赋能、筑牢风险合规防线等方面出实招、见成效，构建政府认可、百姓满意、邮政获益的邮政服务品牌。

　　黑龙江省邮政分公司提出，要聚焦夯实家底，着力推动全省邮政高质量发展；聚焦改革创新，着力增强企业发展内生动力；聚焦能力建设，着力增强企业的核心竞争优势；聚焦治理效能，着力提升精细精益管理水平；聚焦风控合规，着力用“长牙齿”的硬措施守护安全；聚焦“国之大者”，着力践行央企责任担当；聚焦打造良好生态，着力加强党的领导和党的建设。

　　江西省邮政分公司提出，要围绕工作目标，努力做到“八个坚持”：坚持以高标准市场化体系为主线，全力赋能高质量发展；坚持以营销服务体系为支撑，全力落实数字网格法和客户清单法；坚持以服务乡村振兴为己任，全力巩固拓展体系化规模化；坚持以改革创新为第一动力，全力推进先立后破、立破并举；坚持以规范管理为重点，全力推动企业治理能力现代化；坚持以数字邮政建设为着力点，全力培育和发展决胜未来的新质生产力；坚持以提升高效执行力为目标，全力打造高素质干部人才队伍；坚持以落实中央巡视整改为引领，全力推进全面从严治党向纵深发展。

　　广西壮族自治区邮政分公司提出，要以“十个全力以赴”狠抓工作落实：抓份额、提速度，全力以赴稳发展增效益；抓位次、固根基，全力以赴推动普遍服务保达标促提质；抓落实、见实效，全力以赴服务乡村振兴；抓改革、提效率，全力以赴保落实激动力；抓项目、夯基础，全力以赴强赋能蓄势能；抓管理、强支撑，全力以赴兴发展稳运行；抓内控、严整改，全力以赴稳大局保安全；抓队伍、促担当，全力以赴活机制强实干；抓党建、强引领，全力以赴强化从严从实；抓作风、促共建，全力以赴营造氛围促和谐。

　　四川省邮政分公司提出，要以“六个坚持”落实落细集团公司工作要求。坚持发展优先有效推动高质量发展，推动普遍服务守正创新、金融业务稳健发展、寄递业务加快发展、邮务业务创新发展。坚持深耕细作有效服务乡村振兴，推进服务乡村振兴取得规模化成效。坚持解放思想有效推动改革创新，培育和发展邮政新质生产力。坚持固本强基有效积聚发展势能，增强政策牵引能力、市场营销能力、投资建设能力、渠道获客能力，高水平推动四川邮政能力建设。坚持系统思维有效提升管理效能，切实增强经营发展合力。坚持抓实党建有效凝聚发展合力，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　邮储银行四川省分行提出，2024年要努力追求“党建至上、发展至极、体系至专、管理至精、队伍至强、风控至优、氛围至简”。“党建至上”就是要坚定不移抓准航向目标；“发展至极”就是要坚定不移抓实业务转型；“体系至专”就是要坚定不移抓紧改革创新；“管理至精”就是要坚定不移抓稳价值创造；“队伍至强”就是要坚定不移抓牢能力提升；“风控至优”就是要坚定不移抓好内控合规；“氛围至简”就是要坚定不移抓活企业文化。

　　青海省邮政分公司提出，要聚焦2024年重点工作任务，全面实施“强作风”“强能力”“强省会”“强县域”战略，扎实推进“六大行动”：聚焦高质量发展主题，扎实推进提质增效行动；聚焦核心战略布局，扎实推进服务乡村振兴行动；聚焦基础能力提升，扎实推进深化改革创新行动；聚焦高标准市场体系，扎实推进市场化运营行动；聚焦科学治理体系，扎实推进规范化管理行动；聚焦党业深度融合，扎实推进党旗领航行动，奋力推动青海邮政高质量发展实现新跨越。

　　新疆维吾尔自治区邮政分公司提出，要以“五个聚焦”将各项工作举措落实落细落到位。一是聚焦发展质效，持续发力争创佳绩。代理金融建生态、促转型，推动稳健发展；寄递业务拓市场、超行业，加快做优做强；协同营销聚优势、提能力，强化联动发展；网点转型重叠加、强赋能，促进提量增收；普遍服务筑根基、拓内涵，推进提质增效。二是聚焦乡村振兴，持续发挥资源优势。通过构体系、提能力、强协同、建机制，体系化推进服务乡村振兴“十大工程”，建活用好三级物流体系，扎实做好驻村工作。三是聚焦动能转换，持续激发改革活力。四是聚焦固本强基，持续提升管理能力。五是聚焦风清气正，持续加强党的建设，着力聚人心、激活力。

　　创建一流 奋力实现新突破

　　加快建设一流企业的目标催人奋进，各地邮政以打造三大核心优势为关键，深化转型升级，着力提质增效，力争取得更大突破。

　　河北省邮政分公司提出，要促转型提质效，培育市场竞争优势。加快代理金融向“生态金融”“财富金融”“数字金融”转型，加快实现寄递业务规模效益发展，持续提升渠道业务发展质效，全力推进邮务业务创新发展。要谋发展求突破，坚定协同发展理念。以“1+N+3+6”协同体系为指引，加强邮银协同、专业协同和客户协同；加快构建高标准市场化体系，强化两大靶向营销方法的应用。要聚要素强赋能，扎实推进服务乡村振兴。构建邮银服务乡村振兴工作机制，完善引流方式，打造全方位、立体化的服务模式。要重过程强管控，提升精细化管理水平。坚守安全与合规发展底线，强化业务外包管理，强化审计监督，不断增强企业内生动力，为经营发展提供强大支撑。

　　辽宁省邮政分公司提出，要从“五个坚定不移”中增强发展自信力。全面贯彻落实集团公司战略方向和实施路径，增强干劲、狠抓落实。要从“六新”“六亟待”中增强发展责任力。坚持稳中求进、稳中图新、稳中提效，确保实现全年工作目标。要从“九大突破”“八个强化”中增强发展奋斗力。坚持以高质量发展为主题，全力开展攻坚焕新“六大行动”，即质效经营攻坚焕新行动、集约运营攻坚焕新行动、人本价值攻坚焕新行动、精益管理攻坚焕新行动、三大安全攻坚焕新行动、党业融合攻坚焕新行动，奋力打赢“辽邮自强”三年行动突破战。

　　山东省邮政分公司提出，2024年要抓好十项重点工作，实现更大突破。一是突出先进更先进定位，在推动高质量发展上实现更大突破。二是突出重点领域和关键环节，在健全市场化经营机制上实现更大突破。三是突出管理效能提升，在提升企业现代化管理水平上实现更大突破。四是突出板块资源复用，在构建协同发展生态上实现更大突破。五是突出责任担当，在服务乡村振兴上实现更大突破。六是突出人才强邮战略，在打造高素质干部人才队伍上实现更大突破。七是突出全面对标达标，在构建高标准市场化体系上实现更大突破。八是突出以客户为中心，在加快市场营销体系建设上实现更大突破。九是突出全面从严治党，在山东邮政特色党建品牌打造上实现更大突破。十是突出人民至上、员工为本，在增进员工福祉上实现更大突破。

　　湖北省邮政分公司提出，要在服务乡村振兴中积极融入供应链、产业链、价值链，持续提升“四流解三难”能力，推动农村市场全业务突破性发展。加快转型发展，各项业务高标定位，对标市场潜力、市场份额，努力实现超常规发展。聚力营销突破，以市场为导向、以客户为中心、以协同为优势、以项目为抓手、以需求为靶向，构建“战略清晰、目标明确、策略有效、组织有力、高效运行”的市场营销体系，靶向拓展重点市场和细分客群。以落实国企改革深化提升行动为契机，加快推进各项重点改革任务取得新突破，进一步激发企业内生动能。

　　重庆市邮政分公司提出，要强化目标导向，增强创建一流企业的责任感。强化履职尽责，巩固普服提质达标成效，突出寄递主业，持续深耕“双链工程”，推进“邮运通”落地实施。突出唯实争先，增强企业稳进增效的自信心。坚定发展信心，准确把握经营发展面临的形势变化，聚焦高质量发展这一首要任务，团结带领全市邮政广大干部员工，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面，千方百计实现既定目标。以奋发有为的精神状态、以求真务实的工作作风，强化执行力，持续深化寄递业务“六大改革”、推动代理金融向“财富金融”“生态金融”转型、构建高标准市场化体系、有效防范化解代理金融风险，增强企业核心功能、提高核心竞争力。