在春节旺季生产中，山西省太原邮区中心完善干部“夜班轮值”制度，以此深入推进邮区中心规范化改革，进一步加强现场管理和过程管控。目前，已发现并及时解决问题91个，各项重点生产指标显著提升，实现了高量运行下“生产不乱、现场不堵、指标改进”的良性生产秩序，精细化管理能力逐步提升。

　　干部“夜班轮值”制度采用“1+6+3”模式，每日由1名中层领导、6名值班人员和3名外包人员组成轮值小组，形成职能部室、生产单位、外包公司联动督导、强化落实的工作合力。该制度规定10个关键时间节点和必查内容，主要检查生产组织、规范操作、邮件时限、“6S”执行等情况，确保精细化管控落实落细。在夜班员工进场前，召开轮值会议，强调当日工作重点，做好检查分工；要求对不规范问题及时干预纠偏，如实填写轮值日志，严禁敷衍了事，切实发挥领导干部靠前指挥的重要作用，做到干部在一线指挥、措施在一线落实、问题在一线化解、作风在一线检验。