近日，江苏省邮政分公司和邮储银行江苏省分行联合制定下发2024年服务乡村振兴惠农合作项目实施方案，以服务乡村振兴取得规模化成效为主线，以农民合作社综合营销“百千万工程”为增量抓手，立“三策”（一类一策、一业一策、一品一策）打造邮政服务现代农业品牌项目，运用“两大靶向法”（客户清单靶向法、数字网格靶向法），持续开展“助力新型农业经营主体高质量发展示范工程”，有效推进服务乡村振兴。

　　方案指出，江苏邮银要聚焦农产品销售、农产品寄递、“融资E”等三大牵引型业务，强化协同，加快推动服务乡村振兴实现规模化发展。其中，农产品销售以邮政农产品基地建设为抓手，切实增强协同牵引力；农产品寄递提升源头市场营揽、处理能力，提升投递端服务质量，做大规模；“融资E”则以推进信用村建设为抓手，加大特色产业链开发力度，做大社企客户贷款规模，持续推进双场景建设，提升商户客群覆盖率。

　　方案提出，要坚持以乡村特色产业为切入点、以客户为中心，体系化落实“三策”提升产业集群市场开发能力，加快应用“两大靶向法”提升重点市场客户营销能力。加强重点生鲜农产品“一品一策”能力提升，持续深化总部级、省级两级重点乡村产业集群“一业一策”培育机制，依托农业农村部认定的优势特色产业集群、特色农产品优势区、地理标志农产品，靶向培育13个邮政服务现代农业品牌项目（总部级重点产业集群）和26个中邮惠农产业开发强县。

　　方案强调，在强化组织保障方面，全省邮银要加强组织领导，加强服务乡村振兴骨干人才队伍建设，明确责任分工，切实增强服务乡村振兴的组织推进能力；加强协同工作组织，将惠农合作项目的进展纳入各级每季度定期协同会议的常规议程，及时发现问题、主动解决问题，强化重大产业集群协同营销，协同推进组织调度。在强化机制保障方面，要强化项目激励考核、业务培训、资源支撑等机制保障，更好支撑基层推动规模化发展。在强化科技支撑方面，借助江苏省分公司开发的社企客户“五维模型”评价分析系统，不断完善各类客户画像及数据评估体系，形成管理台账，做好日常管控，及时发现短板，加强营销，促进综合提升，带动邮政业务提质增效。