日前，福建省邮政分公司以推动“四个到人”工作机制落地落实、建立健全覆盖全员的绩效管理体系为目标，以落实省分公司发展战略目标和重点任务为导向，制定出台全员绩效管理办法，对各岗位全部员工进行考核评价，评价结果与薪酬、晋升、退出等全面挂钩，实现岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。

　　今年以来，福建省分公司机关率先制定机关本部全员绩效管理办法，结合经营组织架构改革，首次按照“四个到人”的要求明确了机关各部门员工的岗位职责，通过“一岗一表、一岗一考核”，做到岗位职责与绩效考核指标对应，为每个人都提供了尽职尽责、体现价值的平台，让每个人的业绩都能得到充分彰显，鼓励员工担当作为。

　　据了解，福建邮政绩效管理办法进一步强化了过程管理，动态关注业绩目标的达成，并将考核结果运用于日常管理，对履职不当、不担当不作为、业绩不达标的部门领导和员工随时约谈反馈，视情况及时提醒，及时考核兑现。对工作作风不扎实，长期业绩不达标又没有改进的坚决予以调整岗位。工作经常出差错、被上级通报批评等相关责任人将被调出省分公司本部。

　　在此基础上，福建省分公司要求各市级分公司及直属单位，加快构建统一规范、全面覆盖、持续改进、有效激励的考核体系，促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程的优化，保证组织战略目标的实现。