现任甘肃省兰州市邮政分公司寄递事业部商企项目组项目经理的魏潇，入职邮政已十余年。参加工作之初，她就下定决心，要干就要干出名堂，将平台当作“起飞”的基石。

　　2020年　11月，魏潇开始从事省市级项目营销推进工作，接触的第一项工作就是小米仓配项目。她之前虽然接触过速递物流业务，但真干起来却是困难重重。魏潇刻苦学习，很快掌握了速递物流仓配项目的相关知识，并详细梳理了流程，在规定时间内完成了小米仓配项目一期建设前期的相关工作及建仓、搬仓环节工作，并完成了建设高位货架、采购高位叉车、调整库位等工作，使项目的仓储能力得到大幅提升，保证了项目顺利运行及各项KPI指标正常，业绩不断攀升。

　　2021年4月，魏潇参加了大型配送业务。她与集团公司、省市分公司各部门等多方对接，经过反复协调，推进完成了现场施工改造等工作。为了使各环节、各步骤不耽误、不拖延，魏潇常常加班到深夜。夜晚的办公楼一片寂静，但在灯影摇曳中，魏潇的内心却常常掀起波澜——决不能让任何环节出现差错和纰漏。最终，她于当年9月底完成了项目前期准备工作。

　　2022年1月，项目正式开仓运营，仓库内部严格按照“6S管理”对仓储及操作区域进行合理划分，每月进行物资盘点，配备安全人员现场巡检。魏潇与同事们严格落实生产制度，定期组织开展“生产能手”评比活动，通过加强团队管理、培养骨干力量，打造了一个业务能力强、专业素质高的仓储项目团队。魏潇还与同事们积极组划库内科学仓储流程，利用现代化设备大大提高库内仓储量及工作效率，缩短仓内分拣、赋码、上架等环节的操作时限，做到科学管理、高效运行。当年，恰逢新冠肺炎疫情，仓库实行全封闭式管理，魏潇与同事们封闭驻扎120余天。为保障解封后订单第一时间发出，魏潇与相关人员及时调整工作思路，制定生产目标和作业流程，实现了开仓后直接发运，确保了项目安全、顺利运行。

　　2022年5月，魏潇又参加了相关仓储的建设和改造，通过总结经验、提升项目开发效益等举措，快速完成了仓库的改造，并于同年7月开始生产运营。时至今日，魏潇一如既往地高度关注重点项目的运营和发展，脚踏实地完成好每一项任务，业绩也不断提高，仅通信类项目号卡业务在5月中旬就实现了全市占有率100％。