自即日起至9月30日，安徽省邮政分公司充分发挥资源禀赋优势，组织开展服务战略性新兴产业（以下简称“战新产业”）提升关键客户合作深度、提升战新市场开发广度“双升行动”，持续蓄新能，助力发展新质生产力。该行动明确了企业开发目标和业务发展目标，同时积极强化过程管控，从分户管户、客户开发、活动执行、效果跟踪等6个方面，细化了22项具体落地举措，确保目标如期达成。

　　战新产业成长潜力大、业务需求多，一直以来是邮政的优质客户集中地。全力服务战新产业发展是安徽邮政“应政府所需，尽邮政所能”的“三个全力服务”（全力服务乡村振兴、全力服务战新产业、全力服务双循环新发展格局）内容之一。安徽邮政全面梳理分析全省战新产业合作开发现状，运用客户清单靶向法和数字网格靶向法，依托CRM系统和战新信息管理系统，梳理下发108个关键客户清单、5414个潜客开发清单、2020个存客提升清单，分类开展精准营销，确保抓实抓细、见行见效。

　　针对战新产业龙头企业，安徽邮政实行1名首席营销经理、1名综合营销经理、1个专业营销支撑团队的“1+1+1”协同开发维护模式，市、县邮政分公司负责人发挥首席营销经理作用，活动期内走访包挂企业不少于1次。中小微企业由邮政战新产业综合服务中心负责人牵头开发，充分依托全省已建成的28个邮政战新产业综合服务中心，积极组织各类邮企联动活动，单点每月组织开展特色营销主题活动2场以上。安徽邮政将安排专人，通过CRM系统“营销管理—营销活动管理—营销活动监控”模块，定期查看下级机构的营销开展情况，及时了解客户分配、跟进及转化成果，悉心做好帮扶和指导。

　　据悉，安徽邮政还将首席营销经理机制落实情况纳入全年客户清单靶向法、数字网格靶向法应用工作评价系统，实行奖优罚劣。按照梳理经验、复制推广、总结提升“三步走”思路，安徽邮政着力打造活动标杆，并迅速复制推广，营造“比学赶帮超”的良好氛围。同时，强化活动宣传，借助企业智慧园区建设、代发工资签约、财富尊享会、社区团购和农产品展销等契机，集中批量获客，不断深化邮企情感联系，彰显邮政服务战新产业发展、助力制造业强省建设的担当作为。