米伟认真钻研水性油墨特性。

　　米伟是北京邮票厂印刷车间印刷班班长，2024年获得“集团公司优秀员工”、直属机关“四好党员”及中央和国家机关“四好党员”等荣誉称号。

　　“光有思路和部署，没有优秀的人来干，那也难以成事”。米伟作为党员，带头将理论学习转化为实践成果，努力提高岗位本领和自身能力。由于邮票产品的特殊性和时限性，作为印刷班班长，米伟工作的第一要务就是按时足量完成生产任务。面对“急难险重”任务，米伟始终冲在最前面，带领班组全体成员加班加点。

　　在印制《甲辰年》特种邮票时，邮票主体需要雕刻线条与胶印图案严丝合缝地套印，而胶雕机雕刻部分并没有自动套印功能。在这种情况下，只能通过人工盯着套印屏幕进行手动追套，从而保证套印的精准。而这一盯就需要12个小时。眼睛疲劳了就用凉水洗把脸，再继续后面的生产。在他的带领下，印刷班圆满完成了各项印制任务，实现了“保质、保量、保发行”的铮铮誓言。

　　工艺创新是邮票印制高质量发展的本质。作为印刷班班长，米伟必须不断学习，提高自身能力，充分发挥创新在提升生产力中的关键作用。他积极响应高质量发展要求，以高度的责任感和使命感，主动参与新设备的试验及应用。

　　在《货郎图》邮票的印刷中，首次采用复色印刷的形式，也就是用若干个专色相叠印来获得原稿所要求的颜色，这需要不断更改和调整专色的配比，以实现最佳的色彩效果。为此，米伟一天要进行十几次配色，并抓住空闲时间翻阅资料，学习调色的相关知识，与墨厂沟通调整雕刻油墨的墨性，最终成功匹配出最佳还原颜色，达到理想的印刷效果。

　　在激光直雕技术在胶雕机雕刻部分应用的项目中，不仅要实现凹版印刷中局部利用胶印网点印刷，更重要的是要将戈贝尔凹印溶剂墨印刷转型为更加环保的水性油墨印刷。为了解水性油墨的特性，米伟翻阅了专业书籍，摸索试验，并带领班组人员边实践边与油墨厂商研讨，寻求最为合适的油墨成分配比。通过改变操作手法不断调试其印刷适用性，他们最终找到了适合邮票印刷的合理参数，在印刷界实现了变道超车。

　　印刷工作需要团队合作，只有培养更多一岗多能的人才，才能形成一个强大、有战斗力的工作团队。米伟与其他几位班长一起成立工作组，通过开展“三必知”工作，掌握了各班组人员的能力水平。根据车间实际工作需求，创新岗位人才培养机制，制定技术岗位培训手册，开展标准化操作，建立培训考核评价制度和技术岗位评价体系。在管理方面，建立班组及岗位责任清单、安全操作规程、现场管理清单、设备保养清单，实现岗位清单管理制度化。一系列制度使班组每个人明确自身工作以及未来发展目标，可以更好地根据自身特点，获得提高自身技术水平的帮助，从而提高团队的工作效率。

　　展望未来，北京邮票厂正处于创新发展、转型升级的关键时期，对米伟来说是新的机遇，也是新的挑战。米伟深知，“打铁还须自身硬”，只有不断提高业务技能，不断学习新知识，做到知行合一、以学促干，才能胜任未来以新质生产力为引导的生产工作，才能做好邮票印制领域的“大国工匠”。