连日来，各地邮银认真贯彻落实2024年集团公司工作座谈会精神，进一步认清形势、转变观念，明确改革发展目标任务，着力抓好下半年重点工作，推动高质量发展取得新突破。

　　山西省邮政分公司提出，要扎实推动各项工作任务落地见效，切实以实干实绩实效推动山西邮政高质量发展。要做到“六个坚持”，即坚持体系运营，推进服务乡村振兴落地见效；坚持量质并重，推进各项业务实现高质量发展；坚持靶向发力，推进营销体系建设优势重塑；坚持强基固本，推进体制机制改革取得突破；坚持“三精”管理，推进治理体系治理能力现代化；坚持党建引领，以高质量党建引领高质量发展。

　　辽宁省邮政分公司提出，要坚定不移提升寄递质效、推进降本增效、抓好服务乡村振兴、加强营销体系建设，打好“保险+中邮”“寄递+特快”和“降本+清欠”百日攻坚“三大战役”。从坚持“政”字为先，强化核心功能；坚持客户为本，强化经营转型；坚持合规为要，强化精益管理；坚持数智引领，强化技术支撑；坚持自强不息，强化队伍建设五个方面加强系统谋划、强化顶层设计，不断探索推动长远发展的新思路、新方法。

　　吉林省邮政分公司提出，坚持强化主责主业，确保持续提升企业发展质效。持续深化组织架构改革，纵深推进寄递“六大改革”，持续优化完善市场运营机制，持续激发企业发展活力。持续加强规范化管理、风险合规管控、精益管理，夯实邮政企业发展根基。全面推动“两大靶向法”在各级市场开发与客户拓展方面的应用，打造以业绩为导向的营销队伍。

　　黑龙江省邮政分公司提出，坚持总体思路不变、目标任务不变、狠抓落实不变，全力以赴抓转型、提质效，坚定不移做强金融业务；抓客户、拓市场，坚定不移做大寄递规模；建体系、抢市场，坚定不移落实靶向营销；强引领、建生态，坚定不移服务乡村振兴；强管控、抓长效，坚定不移提升服务质量；强集中、促优化，坚定不移深化寄递改革；建体系、补漏洞，坚定不移提升治理能力；净生态、正风气，坚定不移加强党的建设。

　　江苏省邮政分公司提出，持续提升普服水平、创新邮务发展、打造协同优势、深化机制创新、夯实基础管理，坚持以重点突破带动整体推进，系统提升推动工作的效率，以关键目标实现推动高质量发展。金融业务全力打造多点增收格局，寄递业务全力打赢“三增三提”攻坚战，服务乡村振兴全力推进规模化发展实现全面领先。强化“两大靶向法”应用，增强竞争能力，以竞争优势提升支撑高质量发展。

　　湖南省邮政分公司提出，要加快各项业务转型发展，金融业务调结构、保收入、造生态、抓代发，寄递业务抓项目、上特快、做仓储、稳快包，电商业务促交易、抓团单，邮务业务稳基础、拓新增。推进合规经营巩固提升，聚焦重点领域，做好重点整改。持续推进成本管控、资源配置优化、预算精细化管理、资金支付精细化管控、资产盘活等工作。

　　广东省邮政分公司提出，要坚定决心直面问题、有的放矢靶向破题、强化落实系统解题，守住“利润总额预算完成率”和“寄递收入市占率”两条红线。通过“两大靶向法”实现客户基数显著提升。必须确保服务质量、合规经营，确保快包集约化经营模式初步成型，把高质量发展势头保持住、巩固好，努力推动“走在前列”“扬起龙头”。

　　广西壮族自治区邮政分公司提出，将“五个坚持”一体化贯穿各项工作——坚持一切围绕发展，一切为了发展；坚持质量第一、效益优先原则；坚持转型发展的方向；坚持全面、系统综合施策；坚持突出重点、点面结合。进一步推进管理增效，提高资源配置水平和使用效率；进一步抓细集约化规范化管理，提升风控管理水平；进一步加快营销队伍建设，以“两大靶向法”加强市场拓展；进一步深化寄递“六大改革”，增强核心竞争力；进一步转变工作作风，真抓实干保落实见成效。

　　海南省邮政分公司提出，要坚持系统观念，处理好改革发展与稳定的关系。抓改革，不断增强企业内生动力；抓发展，加快推动企业高质量发展。坚持稳中求进，处理好稳和进的关系。抓能力，更好地服务国家重大战略；抓服务，着力提升客户用邮体验。坚持过紧日子，处理好保和压的关系。抓管理，推进治理体系和治理能力现代化；抓合规，提升风险管理意识。坚持结果导向，处理好“行和效”的关系。抓机制，着力构建闭环运行体系；抓对标，建设市场化体系。

　　重庆市邮政分公司提出，要逐条对照梳理2024年集团公司工作座谈会的工作要求，明确目标、细化措施、“打表推进”，着力推动集团公司工作部署在重庆邮政落地见效。坚持目标导向，聚焦短板、弱项和目标缺口，加快推进业务转型发展，提升企业运营能力，加强规范化管理，在融入现代化新重庆建设中推动企业高质量发展行稳致远。提高政治站位，统筹推进巡视巡察反馈问题真改实改，做到同题共答、上下联动、一体整改。

　　宁夏回族自治区邮政分公司提出，坚持高质量发展这个首要任务，锚定全年目标，切实提升服务质量、转型发展代理金融、加快发展寄递业务、创新发展邮务业务、全力服务乡村振兴，集中攻坚、重点突破，确保实现质的有效提升和量的合理增长。在全面推进规范化建设上加力见效，在全面建设高标准市场化体系上加力见效，在全面提升市场竞争能力上加力见效，在全面增强企业发展能力上加力见效，在全面筑牢风险合规底线上加力见效，在全面践行真抓实干的工作作风上加力见效。

　　邮储银行安徽省分行提出，要正确认识市场变化所蕴含的新机遇、自身转型发展所呈现的新变化，坚持目标导向和问题导向，坚定发展信心，满弓劲发，真抓实干，确保实现全年经营目标。持续强化精细化管理，系统推动业务健康发展。着力提升队伍综合能力，培育创新思维，以创新的工作方法带动业务新的增长，并完善督导、责任体系，提升各项工作完成质量。

　　邮储银行四川省分行提出要重点做好6方面工作：以量补缺、拓客增收，把业务发展作为首要任务；固本培元、提升能力，把增强竞争优势作为破局方向；机制驱动、提质增效，把精细化管理作为重中之重；筑牢防线、坚守底线，把防范化解风险作为永恒主题；凝心聚力、强根铸魂，把坚持党的领导作为根本遵循；以人为本、关爱员工，把企业文化建设作为本质要求。

　　邮储银行新疆维吾尔自治区分行提出，要聚焦全年目标，全力奋勇攻坚，重点抓好经营与服务新体系建设等工作。聚焦精细管理，加速提质增效，持续优化资产负债结构，优化完善机制措施，加强成本费用管控，着力提升队伍能力。聚焦风险防控，筑牢发展根基，积极构建内控合规管理长效机制，全面提升风险管控效能。