按照集团公司“过紧日子”的要求，太原邮区中心牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，提高政治站位，把习惯“过紧日子”的要求体现在日常工作各方面、落实到每项具体任务中。今年1—7月，中心内部处理单价为0.208元／件次，同比下降30.67％；陆运环节累计单价为0.698元／吨公里，同比下降12.75％；办公费用同比压降32.85％。

　　太原邮区中心制定了《进一步贯彻落实“过紧日子”要求实施方案》，成立了“过紧日子”领导小组和办公室。从源头处强化预算约束和监督执行，优先保障战略业务、重点业务以及重点领域、生产急需资源投入，优先满足监管要求的安全生产等资源投入，压缩行政办公经费支出以及非必需支出。从过程中加强对重点成本费用和行政办公经费等预算管控，按照“无预算不开支、有预算不超支”的理念，加强对相关支出事项必要性、合理性的审核，对超范围、超标准以及与公务活动无关的费用一律不予报销。事后纪委严查财经纪律执行情况，严查在成本费用中违规发放各种补贴、公款消费、滥发钱物、违规挪用专项用途资金等行为。

　　根据业务淡季的现状，该中心从设备运行、作业组织调整、邮运优化整合等方面入手，压降运行成本。在设备运行方面，太原邮件处理中心生产现场实行“卡频聚量”，制定业务量匹配开机时长作业方案，通过阶梯匹配，严卡开机时间，邮件空档期及时关停设备，严禁空转。目前，邮件处理中心开机时间压降至17小时／天，月压降成本4.5万元。在作业组织调整方面，侯马邮件处理中心将作业班次由三个压缩至两个，太原邮件处理中心白天每班压缩20人。7月起，在邮运优化整合方面，综合测算效益，陆续停运太原至银川、合肥、上海等线路，压降成本69万元；根据邮件量变化情况，临汾路向、孝义路向、介休路向实施“小车改大车”，压降成本15万元；加大省际套跑省内运输组织力度，将侯马邮路“委办改自办”，压降成本5.31万元。

　　太原邮区中心还严格控制行政成本支出。在预算环节，核减标准费用；在采购环节，所有办公用品统一在采购平台购置，杜绝私下购买和无计划购买。同时，每月通报行政费用支出进度，超过三次预警进行考核。

　　太原邮区中心各单位都制定了本单位“过紧日子”工作清单，细化目标及举措，常态化落实“过紧日子”要求，将“过紧日子”落到实处，真正把资源用在刀刃上、紧要处，实现有效益的发展。