截至10月20日，安徽省邮政分公司跨年度旺季营销第一阶段新增余额141.05亿元，首战告捷。

　　集团公司跨年度营销工作启动后，安徽省分公司坚持向高而立，高标准高要求推进跨年度旺季营销工作，高目标明确跨年度旺季营销第一阶段活动资产类、客户类、渠道类、协同类等业务发展指标；积极抢抓利差手续费率调整窗口期，强化考核，引导各级邮政不等不靠、节点前置，狠抓余额早增、快增、多增；对第一阶段活动新增有效客户、理财新增保有量、基金新增保有量、快捷支付绑卡、公司存款等完成超计划部分，同步纳入2025年一季度相应指标考核，并将各单位每月存款偏离度、保险投诉压降情况纳入跨年度营销评比扣分项。

　　安徽省分公司坚持向实而为，扎实推进跨年度营销“1688”发展策略。持续打造“C+1+N”客户经营“一个模式”，以“C”为本，为客户提供至少1项核心权益，推动“N”项业务叠加和资产提升，持续挖掘和提升客户价值；精耕理财等六大客群，组织开展靶向营销、场景引流、关键人倍增等八大行动，强化政策、宣传、产品、权益、项目等八大支撑，全力推进客户、资产、收入“三个提升”。其中，国庆期间统一开展客户节营销活动，全力抢抓节日市场资金，新增余额33.69亿元，确保跨年度旺季营销工作开好局、起好步。

　　安徽省分公司还坚持向新而行，加快推进观念、机制、方式“三个转变”，聚力提升客户经营能力。认真落实“客户清单靶向法”“数字网格靶向法”，实现目标客户清单100％分户管户，100％建联到位；以网点为圆心画出网格作战地图，对服务半径内的村部、社区、学校、企业、商户进行全面入格，强化增量市场拓展。坚持“以客户为中心”，围绕客户最感兴趣的价值主张，打造“五享服务”（享优惠、享便利、享欢乐、享成长、享健康）获客活客场景，优化“七星权益”（一星级至七星级客户）增值服务体系，基于客户需求和不同产品定位，持续提升客户经营能力，挖掘客户价值。