2月25日，2020年中国邮政集团有限公司计划建设工作会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央经济工作会议精神、集团公司工作会议精神，总结2019年计划建设和信息科技工作，部署2020年工作任务。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，集团公司副总经理张荣林作工作报告。

　　刘爱力在批示中对2019年全国邮政计划建设和信息科技条线的工作予以充分肯定，强调要坚持以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，坚持加快寄递网能力建设，推动信息网“智能+”转型，提高科技赋能效果，有力推动中国邮政高质量发展。要强化集团总体战略落实。坚持战略导向，围绕集团发展战略目标，按照能力适度超前原则，系统制定顶层规划，精准把控投资方向，高效完成项目建设，推动集团战略在计划建设领域的落实。要强化技术引领。加强互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术与邮政业务的深度融合，注重把握技术的创新性、多样性、选择性、阶段性，紧密跟踪和大胆试点现代科技在各领域的最新成就，强化应用效果分析，进一步增强科技赋能实效，推动业务转型升级和流程优化再造，提升企业核心竞争能力。要强化各业务板块间资源的优化配置。主动研判行业的发展规律、发展方向，分析企业发展阶段和当前资源需求，注重内外部资源的优化配置、整合利用。持续加强各板块的数据资源、用户资源和信息基础设施资源的协同共享。要强化总体建设方案审定。深刻把握工程建设的可行性、实用性、经济性、成熟性、集成性，组织和调动系统内外部的业务专家、技术专家研究审定建设方案，坚持实事求是、辩证思维、底线思维，使工程建设方案符合现实、顺应趋势、适应未来，持续提高建设的投资效益。要强化工程建设项目管理。更好依靠科学方法，依靠科技手段，依靠扎实作风，切实增强工程建设项目管理水平提升。积极学习引进现代工程组织和管理的理念方法，适应项目管理扁平化、信息化、柔性化趋势。要强化系统建成后的分析评估。要注重加强业务部门参与、外部专家支持，提升客观性、科学性、规范性；要注重扩大项目后评估覆盖范围，加强评估成果应用和知识积累，推动项目建设水平的迭代升级。

　　刘爱力勉励全国邮政计划建设的同志们敢字为先、干字当头，勇于担当、善作善成、持续学习，坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入生产一线调研，提高对端到端全环节业务流程和功能的理解与把握，确保短板补扎实、基础打牢靠，在构筑中国邮政高质量发展“四梁八柱”的奋斗进程中冲锋在前、建功立业，为中国邮政打造行业“国家队”、实现“二次崛起”作出新的更大的贡献。

　　张荣林从强化战略导向、打造核心竞争能力，强化普服能力建设、服务水平有效提升，强化流程创新、寄递网建设取得重大突破，强化科技赋能、信息化能力持续增强，强化风险管控、信息安全得到增强，强化体系建设、科技创新和标准化工作有力推进，强化机制创新、支撑能力建设，强化作风建设、营造良好建设发展氛围等八个方面，对2019年计划建设工作进行了全面回顾。

　　张荣林指出，要认清形势，明确思路，切实履行使命担当。当前，邮政实物网核心能力迫切需要加快提升，信息化建设迫切需要加快转型，科技创新迫切需要取得新突破，项目建设管理模式迫切需要持续优化。要坚持质量第一、效益优先，加快实现移动互联网、大数据、人工智能、区块链、自动化等新技术应用与邮政业务的深度结合，全面实施全业务、全环节的科技赋能。

　　会议明确了2020年计划建设工作的总体思路：坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持“三个视角”找差距，“三大规律”促改革，以构建企业核心竞争新能力新优势为一条主线，牢牢把握依靠科技赋能和设施赋能两个关键，实现实物网能力适度超前、寄递信息化水平达到行业先进、新技术应用取得新成效、建设管理机制取得新突破的四大目标，更好发挥计划建设的“六者”职能，为构筑高质量发展的“四梁八柱”、实现中国邮政二次崛起夯实基础。同时，会议提出了主要工作目标，强调必须做到“六个强化”,即：强化战略导向，落实集团总体战略；强化目标导向，加强顶层设计；强化问题导向，持续推动业务和管理流程优化；强化结果导向，扎实推进科技创新；强化业技融合，推动建设运营一体化；强化项目管理，提升建设管控水平。

　　会议指出，要只争朝夕，务求实效，夺取全年计划建设工作的全面胜利。必须以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当，以打造行业“国家队”的紧迫感和责任感，脚踏实地、真抓实干、善做善成，扎实推进计划建设和信息科技各项工作。要坚持突出投资重点，落实集团发展战略；坚持以人民为中心，切实抓好普遍服务能力建设；坚持问题导向，持续加快寄递能力建设；坚持目标导向，全力推进信息化建设；坚持结果导向，加强科技创新和标准化工作；坚持党建引领，为完成全年工作增添强大动力。

　　会议强调，当前新冠肺炎疫情形势依然严峻复杂，防控正处在最吃劲的关键阶段。必须按照党中央的要求，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。同时，要变压力为动力、善于化危为机，落实分区分级精准复工复产。要统筹做好计划建设各项工作，保持计划建设平稳有序、生产平稳运行和网络安全稳定。要坚持底线思维，增强忧患意识，针对不同地区情况精准施策，加强组织动员和能力保障，将各项工作抓早抓细抓实抓落地。

　　会议还通报表彰了2019年集团公司工程建设先进单位。