4月7日至8日，2021年全国邮政审计工作会议在京召开。会议总结2020年全国邮政审计工作，安排2021年重点工作，强调要深化审计转型，提高审计质量，为构建高质量发展的新邮政保驾护航。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，党组成员、总会计师郭成林出席会议并讲话。

　　刘爱力在批示中对2020年全国邮政审计工作所取得的成绩给予充分肯定。过去一年，全国邮政审计条线深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实审计署和集团公司对审计工作的要求，忠诚履行“四者”职能，较好地完成各项审计任务。特别是通过6个专项审计，对邮政生产经营各环节“问诊把脉”，揭示业务外包、集中采购、固定资产管理、寄递业务经营发展等方面存在的突出问题，提出极具价值的改进建议，为集团公司科学部署下一步工作、加强精细化管理、推动高质量发展提供了有力支撑。

　　刘爱力指出，2021年，是“十四五”规划开局之年，也是中国邮政推进高质量发展的关键一年。进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局对审计工作提出了新任务、新要求。审计条线要在促进企业完善治理、推动深化改革、提升发展质效等方面发挥更关键的作用。

　　一要提高站位、加大力度，更好发挥审计建设性作用。各单位特别是“一把手”，要高度重视审计事业发展，把审计监督作为一项推动全局的重大工作来抓。要为审计提供必要的资源保障，在人力和“心”力上给予充分支持，保证审计独立性，树立审计权威，做审计的“底气”和“靠山”。牢牢把握内部审计“监督、评价和建议”这个职能定位，加大审计力度，充分拓展职能，更好发挥“治已病”“防未病”的作用。要从“审计部门汇报、主管领导批示、相关部门落实”三个层面强化对审计结果的运用，最大化发挥审计效用。

　　二要积极主动、靠前站位，全面提高审计工作质量。要将增加企业价值作为核心出发点和持续追求目标，紧紧围绕集团公司战略目标，坚持问题导向，加强合规、效能审计，做到应审尽审、凡审必严。要敢于担当，以问题不挖到根源决不放手的执着和韧劲，坚持原则，无私无畏，履职尽责。要睁大“三只眼”、不闭眼，炼就“火眼金睛”。关注企业重大决策部署落实中存在的偏差、落差、温差、时差，及时纠正和监督整改。把揭示风险隐患摆在更加突出的位置，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，归纳提炼具有苗头性、倾向性、普遍性的问题，找到阻碍发展的真正“病灶”所在。要把推动问题解决作为审计工作的落脚点。内部审计不仅要当好“守门人”，还要善做“破题者”。深入研究问题背后的制度缺陷、体制障碍、管理漏洞，用好“三个视角”，把握“三大规律”，提出有效解决方案，推动企业祛痛点、梳堵点、续断点、补短板、强优势，提升治理能力和治理水平。

　　三要坚持立身立业立信，以时不我待的精神增强本领、提升能力。各单位要配齐配强审计人员，打造“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的高素质专业化审计队伍。审计人员要持续了解新业态，学习新知识，掌握新技能，成为问题分析的“政策通”、审计专业的“活字典”和邮政业务的“多面手”。审计工作性质特殊，要关心审计人员的身心健康，让他们感受到组织的温暖和关怀。要在职业道路上为其提供发展空间、晋升机会，对成绩突出的审计人才要着力培养、大胆起用，把审计部门建设成复合型管理人才基地。

　　郭成林在讲话中指出，党和国家对审计工作高度重视，全国邮政各级审计部门要提高政治站位，深刻把握新时期对审计工作的新要求，明确邮政审计深化转型发展方向，扎扎实实把新要求贯彻落实到审计工作中。要深刻认识和准确把握新时代内部审计的新定位、新目标，从审计理念、审计业务、管理体制、审计资源统筹、审计规范化建设等多维度，深化审计转型，推动邮政内部审计高质量发展。要构建价值增值型审计，完善审计管理体制，强化审计工作统筹，拓展审计广度和深度，持续提升审计质量，加强审计规范化建设。他指出，要强化审计监督，推动中国邮政高质量发展。一是围绕贯彻落实集团公司重大决策部署，加强对寄递业务降本增效、金融业务转型发展等的审计监督。二是围绕优化完善内部控制，加强对重点业务、关键环节的审计监督。三是围绕坚决打好防范化解重大风险攻坚战，加强对金融业务风险防控的审计监督。四是围绕推动权力规范运行，加强对领导人员履职尽责情况的审计监督。五是围绕规范工程管理、降低建设成本，加强对工程建设项目的审计监督。同时，要强化整改闭环管理，打通审计监督“最后一公里”；加大科技赋能力度，用好科技强审“金钥匙”；坚持立身立业立信，打造审计“铁军”；扎实推进党的建设，筑牢审计事业政治根基。

　　会议提出，2021年邮政审计条线要准确把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局对审计工作提出的新任务新要求，坚持价值审计理念，紧紧围绕集团公司转型提效、改革发展，深化审计转型，提高审计质量，为构建高质量发展的新邮政保驾护航。要重点做好两个方面工作：一是聚焦主责主业，积极开展各类审计项目。围绕提质增效稳增长、金融风险防控、内控合规、经济责任、工程建设项目等方面，积极开展审计工作。二是加强审计管理，提升审计能力水平。要完善内部审计管理体制，健全内部审计制度体系，加强队伍能力建设，加强审计信息化建设。

　　会议期间，浙江、湖北、云南三省邮政分公司围绕审计整改问责、审计团队建设、审计资源统筹等进行了经验交流。中国移动、邮储银行相关部门负责同志围绕内部审计管理工作数智化实践、大数据在审计工作中的应用进行了专题授课。