“自推进应用寄递业务倒逼成本法降本体系以来，通过压实寄递业务成本管理责任，强化行业对标和精准降本，五大环节均实现了明显改善。截至9月底，全市邮政寄递业务累计压降成本5208.64万元，综合件均成本较上年降低15.02%。”河南省南阳市邮政分公司财务部经理杨红彩说。 

　　实行倒逼成本是推进降本增效工作、实现寄递业务高质量发展的重要途径。南阳邮政立足使命担当，聚焦主责主业，坚持问题导向，聚焦重点环节，加强源头管控，推动精细核算，建立倒逼成本管理工作体系，实施以倒逼机制降低成本的动态成本闭环管控。 

　　为实行成本倒逼，南阳邮政首先开展写实研讨，按照寄递业务揽、分、运、投环节标准化生产作业流程，分产品、分环节，拆分具体动作，编制各环节生产指标写实模板。同时，针对写实结果研判差距不足，发现问题短板，列出整改清单，明确整改时限和具体要求。 

　　针对梳理各单位降本的关键要素，累计发现问题37个，制定105条优化措施。南阳邮政坚持以问题为导向，找准自身倒逼目标，对标全省和行业先进，通过分析工艺流程、作业组织、资源配置、用工模式、动作计价、生产效率、标准化水平等要素的情况，找差距、补短板、强弱项、求实效。 

　　不仅如此，南阳邮政锚定工作目标，围绕倒逼成本的工作路径、动作要素定额、阶段性压降目标等，运用好实际成本、行业成本、同类省份成本“三把尺子”，通过“一地一策”从生产经营过程中存在的突出问题和薄弱环节入手，挖掘效益提升“潜力点”，制定改进措施，层层压实责任。同时，将目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，坚持以目标为导向，逐层建立工作台账，建立倒逼成本首问责任制，落实“四个到人”，强化结果考核，实现闭环管理，以过程管控的确定性应对结果的不确定性。 

　　自倒逼成本法应用以来，收寄环节全面推行“网格化团队”作业模式，配备寄递专职营销人员，改善了传统的作业模式，全力推动寄递业务量质并进发展，收寄件均成本较上年下降16.31%，累计节支1198万元；处理环节优化了作业组织，提升了设备效能，人均处理件数较去年提高1373件/天，处理效率提升91%，平均外包单价较2022年下降0.012元；陆运环节动态调整干线邮路组开、持续开展邮区内邮路运输成本写实优化，把县乡邮路的燃油车替换成新能源车辆，平均单价下降至0.85元/吨·公里，降幅达37.96%；投递环节通过深入推进揽投网改革，促进自提网络建设，投递成本月均压降40万元，预计年压降480万元。 

　　南阳邮政通过推进和应用寄递业务倒逼成本法降本体系，不断改进生产方式、管理模式，持续挖掘潜在效益，有力推动了寄递业务质量变革、效率变革、动力变革，确保降本增效工作落地。