近年来，中邮消费金融有限公司党委以党业融合为主线，以党支部领题破题、“三亮三比三评”、“三四五”工作法、“合规——共产党员在行动”等为载体，各党支部在自主探索党业融合路径的“1+4+N”工作格局的基础上，守正创新，开辟了推进党建工作与生产经营深度融合的“三全三融三合”新模式，开创了公司高质量发展新局面。

　　经验做法

　　以“三全”固根本强堡垒

　　全面加强党的领导。有效发挥党委领导核心和政治核心作用，每半年专题研究一次党建工作，部署和复盘党业融合工作；把各党支部所在部门年度业绩考核排名作为先进基层党组织评选占比50％的重要指标，树牢党业融合政绩观；举办党业融合专题培训，征集党业融合典型案例，提升各党支部党业融合工作水平。有力发挥党支部战斗堡垒作用，选拔部门负责人和团队管理人员担任党支部书记，让业务骨干党员进支部委员会，确保各部门业务决策和党建工作落实令出一门、力出一孔。

　　全程推进党业融合。坚持党委主建、支部主战，党建搭台、业务唱戏，引导各党支部依托“三会一课”、主题党日等组织生活平台，深入开展“三亮三比三评”、党支部领题破题等专项活动，让党建工作嵌入业务流程、融入项目运作、渗入岗位职责，全程推动党建与业务双向融合。

　　全员共建共进。党委层面，从党政工团各维度出发推动党业融合，发挥党员先锋模范作用，把个人季度绩效考核结果与党员先锋岗评选挂钩，促进党业双考共进。行政层面，完善荣誉激励体系，创设创新先进个人和先进集体，每半年开展一次创新竞赛。2023年，公司工会举办了5场涵盖数据治理、流程设计等方面的劳动竞赛；团委成立了“促进中邮钱包业务持续增长”和“中邮消费金融自营线下业务发展研究”两个“根在基层”的调研小组，引导青年员工为公司高质量发展挺膺担当。

　　以“三融”拓渠道强保障

　　“融制”强约束。始终把党业融合作为大事要事，做到“三进”，即党建工作安排“进公司章程、进领导人员综合考评办法、进党员岗位职责”，强化党业融合制度保障和考核约束，化被动为主动，促使党员干部“愿融合”。

　　“融智”强队伍。2023年，公司组织各部门负责人和党支部书记开展了27场“大咖说”培训和10场“学习二十大，奋进新征程”主题宣讲，请专兼职党务干部开展10期党务工作大讲堂经验分享，有效提升企业党业融合实践能力，切实驱动党员干部实现“能融合”。

　　“融志”强信念。把党的理想信念教育、精神文明建设与企业文化建设相结合，发挥党建工作思想政治优势，让党业融合理念在党员干部中内化于心、外化于行，赋能全体党员干部“想融合”。

　　以“三合”促落实强实效

　　机制合一。年初召开年度工作会议、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议，推动党业同部署；业务方面制定公司党委领导人员任期制和契约化考核指标，党建方面印发落实全面从严治党主体责任清单和“一岗双责”清单，推动党业同落实；年中召开工作会议并专题研究党建工作，推动党业同检查；年底开展领导人员综合考评和党支部书记述职评议，推动党业同考核。

　　党群合力。立足党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责，通过党员先锋岗创建、“三亮三比三评”、民主评议党员等，调动党员发挥先锋模范作用的积极性，提升组织力；通过季度PBC考核、年度专业通道晋升、员工思想动态信息收集、绩效反馈辅导等形式，激发党员、群众奋斗主动性，提升凝聚力；通过组建项目攻关小组、先锋小组等形式，激发党员创造性，提升其战斗力。

　　人事合规。以清廉金融文化建设为主线，以“合规——共产党员在行动”、党风廉政宣传教育月活动为抓手，结合制度周学季考、员工行为排查工作，将“三四五”工作法贯穿其中，建立贯通协同的大监督工作格局，引导全体员工以合规创造价值、珍惜岗位、守护平安。

　　工作成效

　　党业成果“双出彩”。以党业融合为引领，逐步推动人业融合、财业融合、业技融合，连续四年在邮储银行总行党组织书记抓党建工作述职评议考核中获评“好”。截至2023年6月末，公司总资产为530余亿元，净资产超56亿元，相比于上一年同期营收增长近12％，净利润增长超30％，总资产增长超22％。高新技术企业资格认定获批，完成行业首单不良资产转让，高质量发展实力更强、动力更足。

　　争先创优“双过硬”。公司2023年开展的评先推优活动中，60％获评单位既是先进基层党组织又是先进集体，做到党建争先、业务创优“双过硬”。党业融合不仅在公司党委层面开花结果，在党支部层面也已落地生根，成为常态，形成长效。