连日来，各地邮银企业围绕集团公司2024年工作会议总体部署，结合自身实际进一步详细落实全年计划任务，精准聚焦工作发力点，力求取得发展新突破。

　　山西省邮政分公司提出，要着力强化大局意识、增强系统思维，着力推进核心业务加速发展和县域邮政二次崛起，着力强化抓落实落地的执行力，着力提高把握正确方法论的能力和水平，着力打造凝心聚力的企业文化，着力营造风清气正的发展氛围，向高质量发展加速迈进。要锚定高质量发展目标，抓质效、促转型，全力打造经营发展新优势；聚力“十大工程”，担重任、下实功，全面构建服务乡村振兴新局面；深化精细精益管理，优流程、提效益，持续推进治理体系治理能力新突破；打造核心能力，强赋能、建机制，纵深推进体制机制改革，提升发展新动能。

　　吉林省邮政分公司提出，要以“十个坚定不移”抓好工作落实：一是聚力提质量增效益，坚定不移推动企业高质量发展；二是聚力抓重点见实效，坚定不移推进改革攻坚；三是聚力夯基础强对接，落实“十大工程”，坚定不移服务乡村振兴；四是聚力强运营提能力，坚定不移夯实邮政企业发展根基；五是聚力建体系强管理，坚定不移推进治理体系治理能力现代化；六是聚力强管控优流程，坚定不移推进降本增效；七是聚力强对标优配置，坚定不移构建高标准市场化体系；八是聚力挖市场抓项目，坚定不移加强市场营销体系建设；九是聚力找差距补短板，坚定不移提升客户体验和品牌美誉度；十是聚力净生态正风气，坚定不移加强党的建设。

　　浙江省邮政分公司提出，要从五个方面加快推动今年经营管理重点工作落实落细落地。在金融业务方面，坚持信贷牵引，狠抓项目场景，加强资产配置，强化管理赋能。在寄递业务方面，狠抓市场占有率提升；深入推进寄递“六大改革”，加强能力建设；全面对标，落实2024年26项降本增效措施；继续纵深推进寄递服务质量提升专项行动。在服务乡村振兴方面，积极践行浙江邮政“1234”工作体系，模块模板化推动服务乡村振兴工作规模化发展。在传统业务方面，全力确保普遍服务提质达标，全力强化网点转型赋能增效，全力加快集邮文传创新转型，全力挖掘报刊业务多元需求。在管理支撑方面，积极推进市场营销体系建设，加快探索推进数字邮政建设，持续构建高标准市场化体系。

　　湖南省邮政分公司提出，要坚守“两个定位”，即找准湖南邮政在服务全省经济社会发展大局中的定位，找准湖南邮政在中国邮政改革发展大局中的定位。

　　深化“三个创新”，即深化营销创新、管理创新、生态创新。开展好八个方面工作：进一步强化使命担当，落地落实落细集团战略；稳中求进、以进促稳，进一步推进各项业务高质量发展；持续推进管理提升，促进企业规范高效运行；全面深化营销体系建设，为高质量发展提供可靠保障；全力打造协同发展生态环境，为可持续发展注入源头活水；加强能力建设，更好支撑转型发展和竞争能力提升；持续坚持和巩固合规经营，坚持不懈抓好风险防控；巩固成果、落实要求，以高质量党建保障高质量发展。

　　海南省邮政分公司提出，要加快推进业务转型提质增效。加强普遍服务基层能力建设，升级三沙等边远地区服务，叠加税邮合作等服务，不断丰富普服内涵；加大营销体系建设力度，推进客户清单、数字网格靶向营销，持续推进渠道平台转型、寄递销售化转型、金融财富转型。持续深化寄递“六大改革”，稳妥推进经营组织架构改革。主动服务国家战略实施。大力实施“十大工程”，加快融入乡村振兴大局。主动服务中国国际消费品博览会，加快推进海口国际邮件互换局叠加国际邮件交换站功能建设，积极参与海南自贸港建设。持续提升管理效力。开展专项检查，加强规范化管理。

　　贵州省邮政分公司提出，要紧扣“两大抓手”，即把握经营发展主基调，以获新客调结构调节奏增收见利；提升精细化管理水平，推动集约节约见利，加速引导结构调整降本增效落地见效。做到“三个坚定”发展，即坚定依托邮政普服和自身资源禀赋，全力做好乡村振兴发展；坚定重中之重发展金融不动摇，超常规做大余额规模；坚定提能提占提效并重发展寄递，做大特快政务散件现费业务，推动主责主业成为行业旗帜。夯实“六大体系”，即持续强化营销、合规、人才、文化、能力、勤廉“六大体系”建设，推动治理体系赋能提质增效。

　　西藏自治区邮政分公司提出，要主动担当作为，做到“九个坚定不移”，奋力书写高质量发展新篇章：坚定不移提升党建水平，全面强化政治引领保障作用；坚定不移贯彻新发展理念，加快推动企业高质量发展；坚定不移打造协同体系，持续发挥协同优势；坚定不移全面深化改革，切实激发企业内生动力；坚定不移服务重大战略，认真践行央企责任担当；坚定不移加快能力建设，着力增强企业竞争实力；坚定不移深化对标对表，全面构建高标准市场化体系；坚定不移完善体系建设，持续提升企业运行效益；坚定不移增进民生福祉，不断推动企业共建共享。

　　甘肃省邮政分公司提出，要以“七个着力”奋力推动甘肃邮政全面发展：着力推动高质量发展，加快创新转型，持续做大业务规模；着力服务乡村振兴，全面提升三级物流体系运营能力，加快推进惠农合作；着力增强竞争能力，不断完善高标准市场化体系，持续深化协同工作体系，加快构建市场化营销体系；着力增强发展动能，深入推进寄递“六大改革”，深化经营组织架构改革；着力推进能力建设，加快提升企业数字化水平；着力提升管理效能，全面加强合规管理；着力凝聚发展合力，全面加强党的建设，切实关心关爱员工。

　　邮储银行北京分行提出，要坚持解放思想，以高质量党建引领保障高质量发展；坚持创新应变，以组织机制赋能助推高质量发展；坚持科技赋能，以数智化优势引领高质量发展；坚持开放发展，以高质量发展为首都经济社会发展注入强大动能。零售金融板块紧抓居民财富增长和消费升级的战略机遇，聚焦“客群质量、场景生态、产品服务”，逐步建立“大零售”营销体系，加速财富管理转型升级，推动价值客户数和AUM规模化增长。公司金融板块充分平衡“量价险”关系，围绕“资产、负债、中收、风险、客户”五端，采用客户清单法和数字网格靶向法重点发力。资金资管板块立足投研，突出创新，最大化资产配置效益，持续稳固经营压舱石。

　　邮储银行辽宁省分行提出，要聚焦“第一要务”，保持“进”的发展势头。将精细化管理贯彻业务发展始终，以传统优势业务稳固营收基本盘，以“增长极业务”打造差异化竞争优势。用好“第一资源”，锻造“优”的人才队伍。坚持“人才强行”战略，建设高素质干部队伍，优化人力资源结构，为高质量发展赋能助力。突出“价值导向”，把握“精”的管理要求。坚持价值创造导向，科学配置资源，向管理要效益，向机制要活力。紧抓“协同联动”，形成“强”的发展合力。有效整合邮、银多方资源，拓展业务发展边界，进一步将协同联动优势转化为发展成效。

　　邮储银行安徽省分行提出，要坚决扛起政治责任，全力支持实体经济、全力服务乡村振兴、全力践行为民服务理念，推动党中央决策部署落地见效；强化精细管理，做到业务发展方向指导更精准、工作推进方案更可行、绩效考核计量更精确、风险管理更精准、综合管理更精细，全面提升高质量发展质效；建设好分行“五大工程”，在队伍锻造、数字化应用等方面持续发力，夯实高质量发展根基；要打造新阶段“十大项目”，在对公和零售的重点业务领域，不断培育高质量发展增长极。