“邮区中心在提升经营质效和服务质量等方面如何发挥作用？”“作为承上启下的衔接机构，我们将以集团公司提升服务质量行动为契机，加强网业协同，促进业务结构调整，减少劣三类邮件收寄，提升前置集包、混合收寄、够量直发、车辆装载率等指标，优化网间结算成本，改善服务时效。”3月19日至21日，湖北省邮政分公司机关大楼会议室里气氛热烈，来自全省各地的邮政分公司及武汉邮区中心等18个单位的主要负责人齐聚一堂，围绕经营预算、大人工成本预算和利润预算安排，就落实年度重点工作任务，深化“五大转型”的目标、路径和具体举措，接受省分公司现场预算质询。

　　这是湖北邮政第二年组织开展穿透式预算质询工作，旨在进一步发挥预算导向和价值引领作用，引导基层积极应对“报行合一”发展态势，全力推动企业由做大向做强转变，通过预算质询全方位检验发展成效。一是检验对标对表。运用“三个视角”，增强竞进意识，找准对标方向，敢于突破发展“天花板”。二是检验预算安排是否贯彻高质量发展要求，是否与集团公司战略导向和转型路径相吻合，是否落实了关键指标。三是检验是否根据业务结构调整，科学合理安排收入计划；资源配置是否向重点业务、工作倾斜，是否通过盘活人力资源、深化薪酬改革，激发员工发展动能和干事创业积极性等。同时，通过预算质询，进一步强化基层效益意识，传导科学发展理念，明确高质量发展路径。

　　目前，预算质询工作已在湖北省分公司全面铺开。各市分公司对县级分公司、县级分公司对网点、揽投部的预算质询工作正如火如荼地进行。此举不仅在湖北邮政有效树立了“大局有担当、小局有作为”的责任意识，增强了对集团公司战略落地的执行力，而且也在全面促进改革创新和业务发展有机结合，动员全省员工争当创新者引领者，打造改革样板，推动“五大转型”从“盆景”转变为“风景”方面发挥了积极作用。