今年以来，河南省邮政分公司坚决贯彻落实集团公司战略部署，以全面构建“十大体系”为引领，以“六个到底”抓落实落地，实现了总体发展走在前列、重点业务赶超跨越、治理水平提档升级，做到了“集团有部署、河南见行动”，在2023年、2024年战略绩效年度考核全国邮政第一的基础上，今年上半年绩效预考核持续保持全国邮政第一。1—6月实现收入、利润等多项指标位居全国邮政前列。

　　一贯到底抓遵循，确保工作不偏向。河南省分公司围绕“两高四着力”，在融入国家重大战略、助力河南经济社会发展中找准方位，确保各项工作始终保持正确的发展方向。以“三大规律”“三个视角”“四个到人”和国企领导人员“20字”要求作为总体工作遵循，学习贯彻中央文件、集团公司领导讲话和相关会议精神，逐级宣贯，统一思想，认真做到“三个讲清楚”，即上级要求讲清楚、落实举措讲清楚、责任担当讲清楚，通过党委班子带头讲、主责部门牵头盯，确保全省邮政干部职工立场不移、方向不偏、信心不减。

　　一盯到底抓执行，确保任务不悬空。河南省分公司把落实好集团公司工作会部署任务作为重中之重，通过党委领学领干、战略精准对接、清单闭环管理、督导全程跟进等措施，确保各项重点任务落到实处。坚持“全面对标、找准坐标、精选指标、绩效达标”，准确把握集团公司战略绩效考核导向和政策变化，将各项指标和工作要求第一时间传导落地，确保全局思想统一、上下目标一致，全力以赴抓好落实。对照构建“十大体系”部署，对集团公司工作会明确的重点任务进行分解，细化“具体任务”87项，制定“工作措施”207条，压实环节责任、条线责任，强化督导考核和过程管控，确保事事有着落、件件有结果。

　　一拼到底抓发展，确保领先不落后。河南省分公司服务乡村振兴有力有效，邮政农产品交易额规模居全国邮政第2位，农产品寄递收入增长93％，其中“极速鲜”收入增幅居全国邮政第一；“融资E”贷款业务新增客户数、贷款净增额均居全国邮政第1位。寄递业务提质增效成果显著，特快业务收入增幅、快包业务完成全年预算进度均列规模大省邮政第1位，国际业务以“三个一百”活动为重点，助力河南跨境产业出海成效显著；“两法”应用“得法”，活跃客户增幅列大省邮政第1位。金融业务稳中有进，转型动能逐步显现，上半年累计新增价值存款、夏粮期间新增价值存款均居全国邮政第1位，年新增保费、保险收入、快捷支付结存账户及交易额等均居全国前列。邮务业务转型提质，文化属性更加突出，主动融入地方文旅产业发展，积极对接省内文旅文博机构，与河南省文化产业协会签订合作协议，成立全国首个“邮文旅创新融合实验室”。

　　一量到底抓对标，确保双效不下滑。河南省分公司坚持做优“里子”（效益稳步提升）、擦亮“面子”（规模合理增长）、筑牢“底子”（现金流充沛）相协调，推动资源配置效率与效益双提升。通过倒逼运输费用精准管控、倒逼41项要素成本定额达标、倒逼外包成本管控升级“三个倒逼”机制，靶向攻坚提效能。聚焦薪酬考核规范化、快包业务提质效、邮区中心提效率、省内网络优布局、揽投能力再升级、IT赋能强支撑、揽投部损益硬考核、过程管控常态化等“八大任务”，推进全链条挖潜增效。

　　一竿到底抓管控，确保质量不松劲。河南省分公司服务质量重点指标全面提升，普服、寄递申诉量分别压降64％、47％，寄递客户投诉处理及时率、问题邮件一次及时解决率持续改善提升。“六大改革”持续深化，建立“4组3中心”管理架构，初步完成省内运营生产集中管控，实现生产管控、异常管控“一竿子到底”；陆运出口线路时效、邮区中心人均处理效率以及一干、二干重量装载率均同比提升。

　　一严到底抓监督，原则面前不让步。河南省分公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进作风建设走深走实。对照中央巡视和集团公司党组巡视要求，持续推进问题整改，围绕普服和寄递业务人员、管理等方面问题开展审计监督，审计整改督导率达100％。