2024年以来，邮储银行重庆分行贯彻集团公司、总行决策部署，紧盯“两效”，完善多项机制，出台系列办法，推动经营管理取得突破。

　　抓文化。重庆分行确立“突围”基调，聚合力、勇争先，激发新动能。该分行党委以党建引领，形成“讲政治、顾大局，讲团结、守纪律，讲奋斗、争上游” 18字共识，连续两年到红岩革命纪念馆，开展“新年第一课”党性教育，叩问初心使命。全力打造“三领”党建品牌，统领业务发展转型突围。“党委领队”，融入“红金渝”金融党建大格局，带头“三走三送”，推动决策部署见行见效。“支部领题”，把解决问题作为着力点，创新突破、攻坚克难。“党员领跑”，选树“身边榜样”，以“亮比评”带动业绩“比赶超”。在集团公司与总行框架下，重塑“发展文化”“合规文化”“奋斗文化”“市场文化”，让“雄起”“要得”成为全行最响亮的声音。分行在融入重庆经济社会发展中刷出了大行存在感，提振了精气神，得到政府、监管部门肯定，获总行2024年度优秀一级分行、普惠争先奖、风控进步奖等荣誉。

　　抓改革。重庆分行顺应行业大势，稳慎推进二级分行改革，突出一级支行经营职能，提高运营效率。通过减层级、减机构，将四级改为三级管理模式，一级分行直管42家分支机构；通过管理岗、中后台和网点布局优化，销售类人员占比较改革前提升5.1个百分点，网点“竞争力提升”高于全国邮储平均分的增加13个，网点年均收入增幅达8.68％、利润增幅达5.39％；实现了业务集中处理、风险集中管控、资源集中配置、数据统一支撑。

　　抓发展。重庆分行保持战略定力，稳增长、调结构、拓收入、促转型。今年1—6月贷款净增位列全市第6位、大行第4位。主动作为，通过稳“三农”、稳房贷、稳中收，稳住了零售基本盘。2024年以来，小额贷款增长近10亿元，市占率排名较2023年提升21位；房贷业务为市占率唯一正增长大行；鼎福客户实现倍增，期交保费增幅列大行第2位。主动拥抱政府，寻找市场缝隙，抓重点项目、重点资质、重点客户、重点业务、重点产品，实现多项突破，激发了公司金融新动能。今年上半年，公贷净增破百亿元，增速列大行第一；市占率较2023年提升0.46个百分点。主动总分联动，在新领域“突破”“上量”，构建了资管新增长极。2024年，国债分销增长121％；落地全国邮储首笔信用拆借，累计办理193亿元，均列邮储系统第1位。托管运营规模突破万亿元大关。主动服务邮政各板块，以“邮运通”“融资E”为重点，“力出协同，利出协同”，提高了邮银协同质效。今年上半年，2个项目已完成全年任务，4个项目超序时进度。

　　抓风控。重庆分行视合规为发展“生命线”，加强全面风险管理，主动防、智能控、全面管。实施“五个三”行动方案：落实“贷款三查”制度，发挥“三道防线”作用，抓好“三项重点”，履行“三个层级”职责，做到“三个了解”。构建“防堵化惩处”机制，实现不良贷款“双降”，不良率优于同业平均水平。

　　抓创新。重庆分行打造邮储“渝”系列有辨识度、有影响力的产品服务。在产品创新方面，成立跨部门创新工作组和行业研究团队，落地13项邮储系统首笔业务、34项分行破零业务、3项同业首创业务。在品牌创新方面，以“邮储渝系列　赋能新重庆”为主题，推出“渝见希望”“渝见美好”等六大系列，创新“一码通接入、一站式服务”，获《人民日报》、中央广播电视总台新闻宣传报道。在模式创新方面，围绕“客从何来”，深化“八大合作”，场景获客，批量开发。创新“产业协同+资产盘活”等模式，邮银协同、银政企合作取得突破。

　　抓管理。重庆分行突出市场导向、价值创造，促队伍提效能、向管理要效益。围绕市场和客户做大前台，围绕业务运营做强中台，围绕管理支撑做优后台，围绕高素质、专业化做精高管。以增收25项措施为重点，以市场份额和系统排位为标杆，开展对标对表、分类分组、项目回检，完善激励约束机制，加深“四个挂钩”。截至6月底，重庆分行收入增幅高于大行平均水平，存贷市占率“双升”，20余项重点指标明显改善。